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Este libro cuestiona cómo las industrias manufactureras de Zimbabue formulan y aplican estrategias empresariales para obtener una ventaja competitiva a nivel local y regional. Para que una empresa tenga éxito, hace falta algo más que un buen producto: un modelo empresarial sólido. Tanto si dirige una empresa manufacturera establecida como si lanza una nueva empresa manufacturera, necesita contar con la estructura, la mentalidad y la estrategia adecuadas para alcanzar sus objetivos. La vida del sector manufacturero está llena de interminables batallas y conflictos, y las instituciones manufactureras no pueden luchar eficazmente a menos que puedan identificar a sus enemigos. Deben aprender a ahuyentar a sus enemigos, a detectarlos por sus signos y patrones que revelan su hostilidad. Lo que más a menudo pesa a los actores de la industria manufacturera y les hace sufrir es el pasado. Deben obligarse conscientemente a reaccionar al momento presente y deben ser implacables consigo mismos; no deben repetir los mismos métodos cansados en su formulación y aplicación de la estrategia. La formulación de la estrategia libra una guerra de guerrillas en la mente del fabricante, sin permitir ninguna línea de defensa estática en su aplicación: que todo sea fluido y móvil.
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