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Este livro interroga a forma como as indústrias manufactureiras do Zimbabué formulam e implementam estratégias empresariais para obter vantagens competitivas a nível local e na região. É preciso mais do que um bom produto para manter uma empresa bem sucedida, é preciso um modelo de negócio forte. Quer esteja a liderar uma empresa de produção estabelecida ou a lançar uma nova empresa de produção, precisa de ter a estrutura, a mentalidade e a estratégia certas para atingir os seus objectivos. A vida do sector fabril está cheia de batalhas e conflitos intermináveis, e as instituições fabris não podem lutar eficazmente se não conseguirem identificar os seus inimigos. Têm de aprender a eliminar os seus inimigos, a detectá-los pelos seus sinais e padrões que revelam a sua hostilidade. O que mais frequentemente pesa aos fabricantes e lhes traz miséria é o passado. Devem forçar conscientemente a reagir ao momento presente e devem ser impiedosos consigo próprios; não devem repetir os mesmos métodos cansados na formulação e implementação da sua estratégia. A formulação de estratégias assalta a guerrilha na mente do jogador fabricante, não permitindo linhas estáticas de defesa na sua implementação - tornar tudo fluido e móvel.