"(...) Obwohl die Studie nur 150 Seiten umfaßt, habe ich selten eine so informative und genaue Schrift zu den Problemen hochschulreifer Forschungseinrichtungen gelesen (...) ."KZfSS 2/1987
"(...) Obwohl die Studie nur 150 Seiten umfaßt, habe ich selten eine so informative und genaue Schrift zu den Problemen hochschulreifer Forschungseinrichtungen gelesen (...) ."KZfSS 2/1987
Renate Mayntz (Prof. Dr. Dr. h.c. mult.) ist Direktor emeritus des Max-Planck-Instituts für Gesellschaftsforschung, Köln. Ihre Forschungssschwerpunkte sind Gesellschaftstheorie, politische Steuerung, Politikentwicklung und Implementation.
Inhaltsangabe
1. Forschungsmanagement: Die Geschichte einer Fragestellung.- 1.1 Anlaß und Gegenstand der Studie.- 1.2 Zur Struktur der Forschungslandschaft.- 1.3 Forschungsorganisation und -management im Spiegel der wissenschaftlichen Literatur.- 1.4 Organisationsgestaltung und Leistungsfähigkeit von Forschungseinrichtungen.- 1.5 Die Erweiterung der Fragestellung: Steuerungsprobleme und strukturelle Spannungen.- 2. Die Aufbauorganisation und ihre Probleme.- 2.1 Organisatorische Gestaltungsspielräume und zentrale Spannungen.- 2.2 Strukturelle Spannungen bei Instituten mit einfacher Struktur.- 2.3 Strukturprobleme beim Abteilungsmodell.- 2.4 Strukturprobleme bei großen Forschungseinrichtungen.- 3. Probleme und strukturelle Spannungen bei verschiedenen Formen der Leitungsorganisation.- 3.1 Besondere Probleme bei monokratischer Leitung.- 3.2 Besondere Probleme bei kollegialer Leitung.- 3.3 Besondere Probleme bei der Vorstandslösung.- 3.4 Besondere Probleme bei mehrfachen Leitungsgremien.- 4. Zum Management von Forschungseinrichtungen.- 4.1 Schwerpunkte und Veränderungen im Aufgabenprofil von Institutsleitern.- 4.2 Problemschwerpunkte bei binnenorientierten Leitungsfunktionen.- 4.3 Umweltbeziehungen und ihre Probleme.- 4.4 Zum Ausklang: Ein Nachwort, auch als Vorwort zu lesen.- Anmerkungen.
1. Forschungsmanagement: Die Geschichte einer Fragestellung.- 1.1 Anlaß und Gegenstand der Studie.- 1.2 Zur Struktur der Forschungslandschaft.- 1.3 Forschungsorganisation und -management im Spiegel der wissenschaftlichen Literatur.- 1.4 Organisationsgestaltung und Leistungsfähigkeit von Forschungseinrichtungen.- 1.5 Die Erweiterung der Fragestellung: Steuerungsprobleme und strukturelle Spannungen.- 2. Die Aufbauorganisation und ihre Probleme.- 2.1 Organisatorische Gestaltungsspielräume und zentrale Spannungen.- 2.2 Strukturelle Spannungen bei Instituten mit einfacher Struktur.- 2.3 Strukturprobleme beim Abteilungsmodell.- 2.4 Strukturprobleme bei großen Forschungseinrichtungen.- 3. Probleme und strukturelle Spannungen bei verschiedenen Formen der Leitungsorganisation.- 3.1 Besondere Probleme bei monokratischer Leitung.- 3.2 Besondere Probleme bei kollegialer Leitung.- 3.3 Besondere Probleme bei der Vorstandslösung.- 3.4 Besondere Probleme bei mehrfachen Leitungsgremien.- 4. Zum Management von Forschungseinrichtungen.- 4.1 Schwerpunkte und Veränderungen im Aufgabenprofil von Institutsleitern.- 4.2 Problemschwerpunkte bei binnenorientierten Leitungsfunktionen.- 4.3 Umweltbeziehungen und ihre Probleme.- 4.4 Zum Ausklang: Ein Nachwort, auch als Vorwort zu lesen.- Anmerkungen.
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