Renate Mayntz
Forschungsmanagement ¿ Steuerungsversuche zwischen Scylla und Charybdis
Probleme der Organisation und Leitung von hochschulfreien, öffentlich finanzierten Forschungsinstituten
Renate Mayntz
Forschungsmanagement ¿ Steuerungsversuche zwischen Scylla und Charybdis
Probleme der Organisation und Leitung von hochschulfreien, öffentlich finanzierten Forschungsinstituten
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"(...) Obwohl die Studie nur 150 Seiten umfaßt, habe ich selten eine so informative und genaue Schrift zu den Problemen hochschulreifer Forschungseinrichtungen gelesen (...) ."KZfSS 2/1987
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"(...) Obwohl die Studie nur 150 Seiten umfaßt, habe ich selten eine so informative und genaue Schrift zu den Problemen hochschulreifer Forschungseinrichtungen gelesen (...) ."KZfSS 2/1987
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Produktdetails
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- Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften
- 1985.
- Seitenzahl: 156
- Erscheinungstermin: 1. Januar 1985
- Deutsch
- Abmessung: 203mm x 127mm x 9mm
- Gewicht: 158g
- ISBN-13: 9783531117775
- ISBN-10: 3531117777
- Artikelnr.: 27062551
- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
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- 1985.
- Seitenzahl: 156
- Erscheinungstermin: 1. Januar 1985
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- Abmessung: 203mm x 127mm x 9mm
- Gewicht: 158g
- ISBN-13: 9783531117775
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Renate Mayntz (Prof. Dr. Dr. h.c. mult.) ist Direktor emeritus des Max-Planck-Instituts für Gesellschaftsforschung, Köln. Ihre Forschungssschwerpunkte sind Gesellschaftstheorie, politische Steuerung, Politikentwicklung und Implementation.
1. Forschungsmanagement: Die Geschichte einer Fragestellung.- 1.1 Anlaß und Gegenstand der Studie.- 1.2 Zur Struktur der Forschungslandschaft.- 1.3 Forschungsorganisation und -management im Spiegel der wissenschaftlichen Literatur.- 1.4 Organisationsgestaltung und Leistungsfähigkeit von Forschungseinrichtungen.- 1.5 Die Erweiterung der Fragestellung: Steuerungsprobleme und strukturelle Spannungen.- 2. Die Aufbauorganisation und ihre Probleme.- 2.1 Organisatorische Gestaltungsspielräume und zentrale Spannungen.- 2.2 Strukturelle Spannungen bei Instituten mit einfacher Struktur.- 2.3 Strukturprobleme beim Abteilungsmodell.- 2.4 Strukturprobleme bei großen Forschungseinrichtungen.- 3. Probleme und strukturelle Spannungen bei verschiedenen Formen der Leitungsorganisation.- 3.1 Besondere Probleme bei monokratischer Leitung.- 3.2 Besondere Probleme bei kollegialer Leitung.- 3.3 Besondere Probleme bei der Vorstandslösung.- 3.4 Besondere Probleme bei mehrfachen Leitungsgremien.- 4. Zum Management von Forschungseinrichtungen.- 4.1 Schwerpunkte und Veränderungen im Aufgabenprofil von Institutsleitern.- 4.2 Problemschwerpunkte bei binnenorientierten Leitungsfunktionen.- 4.3 Umweltbeziehungen und ihre Probleme.- 4.4 Zum Ausklang: Ein Nachwort, auch als Vorwort zu lesen.- Anmerkungen.
1. Forschungsmanagement: Die Geschichte einer Fragestellung.- 1.1 Anlaß und Gegenstand der Studie.- 1.2 Zur Struktur der Forschungslandschaft.- 1.3 Forschungsorganisation und -management im Spiegel der wissenschaftlichen Literatur.- 1.4 Organisationsgestaltung und Leistungsfähigkeit von Forschungseinrichtungen.- 1.5 Die Erweiterung der Fragestellung: Steuerungsprobleme und strukturelle Spannungen.- 2. Die Aufbauorganisation und ihre Probleme.- 2.1 Organisatorische Gestaltungsspielräume und zentrale Spannungen.- 2.2 Strukturelle Spannungen bei Instituten mit einfacher Struktur.- 2.3 Strukturprobleme beim Abteilungsmodell.- 2.4 Strukturprobleme bei großen Forschungseinrichtungen.- 3. Probleme und strukturelle Spannungen bei verschiedenen Formen der Leitungsorganisation.- 3.1 Besondere Probleme bei monokratischer Leitung.- 3.2 Besondere Probleme bei kollegialer Leitung.- 3.3 Besondere Probleme bei der Vorstandslösung.- 3.4 Besondere Probleme bei mehrfachen Leitungsgremien.- 4. Zum Management von Forschungseinrichtungen.- 4.1 Schwerpunkte und Veränderungen im Aufgabenprofil von Institutsleitern.- 4.2 Problemschwerpunkte bei binnenorientierten Leitungsfunktionen.- 4.3 Umweltbeziehungen und ihre Probleme.- 4.4 Zum Ausklang: Ein Nachwort, auch als Vorwort zu lesen.- Anmerkungen.