In diesem Buch werden die Grundzüge einer operativen und strategischen Frühaufklärung aufgezeigt und miteinander verknüpft. Dabei geht es primär nicht um eine Methodendarstellung, sondern darum, wie diese Frühaufklärungsfunktion von Führungskräften wahrgenommen werden kann. Beide Autoren konnten eine Vielzahl von Erfahrungen mit Frühaufklärungsprojekten in der Unternehmenspraxis gewinnen und in dieses Buch einbringen. Grundaussage dabei ist, daß kein Planungssystem in einem von vielen Unprognostizierbarkeiten geprägten Umfeld ohne die kollektive Wahrnehmung der Frühaufklärungsfunktion durch die Führungsmannschaft funktionieren kann.