Führen durch Ziele im interkulturellen Kontext
Am Beispiel einer deutschen Vertriebsniederlassung in Rumänien
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Mit zunehmender Globalisierung und Internationalisierung wagen sich immer mehr westliche Unternehmen in die neuen Märkte wie Asien oder Osteuropa. Neben Mut und unternehmerischem Geschick zeigt sich immer mehr eine oft vernachlässigte Tugend als bestimmender Erfolgsfaktor - die interkulturelle Kompetenz. Erich Schober zeigt in diesem Buch auf wie sich interkulturelles Kompetenz und Wissen in der Unternehmens- und Mitarbeiterführung bezahlt machen kann. Am Beispiel einer Vertriebsniederlassung eines deutschen Industrie- und Anlagenbaukonzerns in Rumänien wird einerseits der kulturelle Einfl...
Mit zunehmender Globalisierung und
Internationalisierung wagen sich immer mehr
westliche Unternehmen in die neuen Märkte wie
Asien oder Osteuropa. Neben Mut und
unternehmerischem Geschick zeigt sich immer mehr
eine oft vernachlässigte Tugend als bestimmender
Erfolgsfaktor - die interkulturelle Kompetenz.
Erich Schober zeigt in diesem Buch auf wie sich
interkulturelles Kompetenz und Wissen in der
Unternehmens- und Mitarbeiterführung bezahlt machen
kann. Am Beispiel einer Vertriebsniederlassung
eines deutschen Industrie- und Anlagenbaukonzerns in
Rumänien wird einerseits der kulturelle Einfluss auf
die Auswahl der geeigneten Führungsmethode
untersucht, sowie ein adaptiertes Konzept für den
Einsatz der wohl populärsten Managementmethode
von Führen durch Ziele (Management by Objectives)
vorgestellt.
Internationalisierung wagen sich immer mehr
westliche Unternehmen in die neuen Märkte wie
Asien oder Osteuropa. Neben Mut und
unternehmerischem Geschick zeigt sich immer mehr
eine oft vernachlässigte Tugend als bestimmender
Erfolgsfaktor - die interkulturelle Kompetenz.
Erich Schober zeigt in diesem Buch auf wie sich
interkulturelles Kompetenz und Wissen in der
Unternehmens- und Mitarbeiterführung bezahlt machen
kann. Am Beispiel einer Vertriebsniederlassung
eines deutschen Industrie- und Anlagenbaukonzerns in
Rumänien wird einerseits der kulturelle Einfluss auf
die Auswahl der geeigneten Führungsmethode
untersucht, sowie ein adaptiertes Konzept für den
Einsatz der wohl populärsten Managementmethode
von Führen durch Ziele (Management by Objectives)
vorgestellt.
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