Machtlos ohne Vorgesetztenfunktion? Keinesfalls! Als Führungskraft haben Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion einen sehr spannenden Job und hoch interessante Möglichkeiten, Dinge zu bewegen! Erfahren Sie in diesem Buch, welche Instrumente Ihnen zum Führen Ihrer Mitarbeiter zur Verfügung stehen. Praxisnah und mit zahlreichen Beispielen zeigen Ihnen die Autorinnen, wie Sie die "Inthronisierung" als Führungskraft vollziehen und typische Konfliktpunkte rechtzeitig erkennen und lösen.
Machtlos ohne Vorgesetztenfunktion? Keinesfalls! Als Führungskraft haben Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion einen sehr spannenden Job und hoch interessante Möglichkeiten, Dinge zu bewegen! Erfahren Sie in diesem Buch, welche Instrumente Ihnen zum Führen Ihrer Mitarbeiter zur Verfügung stehen. Praxisnah und mit zahlreichen Beispielen zeigen Ihnen die Autorinnen, wie Sie die "Inthronisierung" als Führungskraft vollziehen und typische Konfliktpunkte rechtzeitig erkennen und lösen.
Krämer, Daniela Daniela Krämer, Diplom-Psychologin, ist als Unternehmensberaterin in der Personal- und Organisationsentwicklung tätig und leitet Seminare für die Haufe Akademie mit den Schwerpunkten Führung, Persönlichkeit und Verhandeln.
Lammert, Kathrein Kathrein Lammert verfügt über langjährige Management- und Führungserfahrung. Sie ist Trainerin bei der Haufe Akademie.
Weigang, Silke Silke Weigang ist Coach und Beraterin u.a. im internationalen Projektmanagement.
Inhaltsangabe
Machtlos ohne Vorgesetztenfunktion?
Was heißt Führen denn eigentlich?
Führen heißt die Persönlichkeit entwickeln Führen heißt Authentizität zeigen Führen heißt weniger Tun Führen heißt Verantwortung teilen Führen heißt verändern und Veränderung zulassen Führen heißt das Team entwickeln Was ist Ihre Rolle beim Führen?
Wie Sie Ihre Position klären Wie Sie Ihre Mitarbeiter verstehen und weiterentwickeln Zwischenstopp: Wo stehen Sie?
Test: Wie sehe ich mich und wie sehen mich andere? Auswertung: Was Ihnen die Testergebnisse sagen Was sind die Instrumente Ihrer Macht?
Die Macht der Worte Die Macht der Ich-Botschaft Die Macht des Fragens Die Macht des Zuhörens Die Macht der Argumente Die Macht der Motivation Die Macht der natürlichen Autorität Die Macht der Reflexion Wie sieht das in konkreten Führungssituationen aus?
So motivieren Sie So delegieren Sie So gehen Sie mit Ressourcen um So holen Sie sich Unterstützung So führen Sie sich selbst Rückblick und Ausblick: Führungsmodelle und Führungstrends
Die sechs wichtigsten Modelle von Führung Trends, die das Führen ohne Vorgesetztenfunktion beeinflussen Fazit: Was macht gute Führung aus?
Führen heißt die Persönlichkeit entwickeln Führen heißt Authentizität zeigen Führen heißt weniger Tun Führen heißt Verantwortung teilen Führen heißt verändern und Veränderung zulassen Führen heißt das Team entwickeln Was ist Ihre Rolle beim Führen?
Wie Sie Ihre Position klären Wie Sie Ihre Mitarbeiter verstehen und weiterentwickeln Zwischenstopp: Wo stehen Sie?
Test: Wie sehe ich mich und wie sehen mich andere? Auswertung: Was Ihnen die Testergebnisse sagen Was sind die Instrumente Ihrer Macht?
Die Macht der Worte Die Macht der Ich-Botschaft Die Macht des Fragens Die Macht des Zuhörens Die Macht der Argumente Die Macht der Motivation Die Macht der natürlichen Autorität Die Macht der Reflexion Wie sieht das in konkreten Führungssituationen aus?
So motivieren Sie So delegieren Sie So gehen Sie mit Ressourcen um So holen Sie sich Unterstützung So führen Sie sich selbst Rückblick und Ausblick: Führungsmodelle und Führungstrends
Die sechs wichtigsten Modelle von Führung Trends, die das Führen ohne Vorgesetztenfunktion beeinflussen Fazit: Was macht gute Führung aus?
Die Autorinnen
Abbildungsverzeichnis
Sach- und Personenverzeichnis
Rezensionen
"Management-Journal - Fazit: Zahllose "laterale Manager" haben auf diesen praxisnahen Führungsratgeber gewartet: Mit Selbstbewusstsein raus dem Schatten und rein ins Rampenlicht! Gute Führung braucht keine Titel, sondern Verstand und Herz. Den Rest vermittelt das lesenswerte Buch." Managementbuch.de
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