Was müssen Menschen, die in Führungs- und Leitungspositionen psychiatrischer Einrichtungen tätig sind, alles können? Welche Anforderungen und Erwartungen müssen sie erfüllen? Welche Möglichkeiten haben sie, psychiatrische Arbeitsfelder effektiv zu beeinflussen und welche Kompetenzen werden dazu benötigt? In diesem Fachbuch beschreiben kompetente Autoren und Autorinnen in vier Bausteinen die Kernbereiche und Gestaltungsfelder, die für Führungskräfte in der Psychiatrie relevant sind: das eigene Führungsverständnis die Entwicklung der Organisation Personalentwicklung und MitarbeiterInnenführung…mehr
Was müssen Menschen, die in Führungs- und Leitungspositionen psychiatrischer Einrichtungen tätig sind, alles können? Welche Anforderungen und Erwartungen müssen sie erfüllen? Welche Möglichkeiten haben sie, psychiatrische Arbeitsfelder effektiv zu beeinflussen und welche Kompetenzen werden dazu benötigt? In diesem Fachbuch beschreiben kompetente Autoren und Autorinnen in vier Bausteinen die Kernbereiche und Gestaltungsfelder, die für Führungskräfte in der Psychiatrie relevant sind: das eigene Führungsverständnis die Entwicklung der Organisation Personalentwicklung und MitarbeiterInnenführung Qualitätsmanagement und Recht
Aufgebaut nach dem Baukastenprinzip bietet es - insbesondere durch den umfangreichem Manualteil - aktuelle Handreichungen für die Praxis.
Führungs- und Leitungskräfte aller Hierarchiestufen, zu deren Aufgaben und Funktionsfeldern die fachpsychiatrische und die Führungsarbeit gehören, erhalten wertvolle Impulse für ihre Tätigkeit. Angehenden Führungskräften liefert dieses Buch einen Überblick über wesentliche Themenkreise psychiatrischer Unternehmensführung.
Gabriele Tergeist, Jg. 1950, Dipl. Finanzwirtin, Dipl. Soz. Pädagogin, (Sozialarbeiterin, MSW). Bis 1992 in verschiedenen Arbeitsfeldern der Psychiatrie tätig. Seitdem freiberuflich tätig in Fortbildung, Beratung, Training für Soziale Einrichtungen, Wohlfahrtsverbände, Institute. Veröffentlichungen zu den Themen Geschlechtsspezifika und Sexualität in der Psychiatrie, Organisationsentwicklung.
Inhaltsangabe
1;Inhalt;6 2;Vorwort;10 3;Gebrauchshinweise;12 4;Baustein Führungsverständnis ;14 4.1;Auf der Suche nach Rezepten, Arzneien, Tinkturen -Verschreibungen für die psychiatrische Führungskraft;15 4.2;Führen und Leiten in der Psychiatriebedeutet für mich ... Erhebung zum Führungsverständnis;28 4.3;Leitungs-Fäden - ein Interview mit Klaus Dörner;32 4.4;Leiten? Warum nicht, wenn's der Sache dient Aufgaben- und Rollenvielfalt einer Leitungstätigkeit am Beispiel der Fachbereichsleitung Psychiatrie der Teilanstalt Bethel;47 4.5;Was andere über sozialpsychiatrische Führungspersönlichkeiten schreiben Zwei Beispiele;59 4.6;Unterschiede im Leitungsverhalten zwischen Frauen und Männern -Realität oder Mythos? Geschlechterdifferenzen in der Führung;61 5;Manual;74 5.1;Macht und Einfluss;74 5.2;Selbst-Reflexion zur Wahrnehmung von Macht und Einfluss;76 5.3;Führungskompetenzen;78 5.4;Bewertung von Führungskräften durch Feed-back von MitarbeiterInnen;79 5.5;Rahmenstellenbeschreibung Fachbereichsleiter/in in der Teilanstalt Bethel;84 5.6;Grundlagen der Kooperation mit Angehörigen im Fachbereich I Psychiatrie;88 5.7;Tabelle über die Geschlechterverteilung nach Funktionen und Tätigkeiten;91 5.8;Leitlinien zur Gleichstellung auf Führungsebenen (ein Beispiel);92 6;Baustein Organisationsentwicklung;94 6.1;Organisationsentwicklung in sozialpsychiatrischen Einrichtungen - von zündenden Ideen bis zur Vernetzung;95 6.2;Organisationsentwicklung als Leitungsaufgabe am Beispiel der Organisations-Strukturreform der Arbeitsgemeinschaft Brücke Schleswig-Holstein gGmbH;109 6.3;Organisationsentwicklung in der Klinik;131 6.4;Organisationsentwicklung unter systemischer Blickrichtung Ergebnisse eines Praxisforschungsprojektes und Empfehlungen für die psychiatrische Führungskraft;166 7;Manual;186 7.1;Organisationsentwicklungsprozesse und die Dynamik des Eisbergs;186 7.2;Reflexion zur Organisationsentwicklung;187 7.3;Leitbildmosaik;190 7.4;Leitvorstellungen der Arbeitsgemeinschaft Brücke Schleswig-Holstein gGmbH;192 8;Baustein Personalentwicklung und MitarbeiterInnenführung;196 8.1;Personalentwicklung in der Psychiatrie als Führungsaufgabe;197 9;Manual;237 9.1;Leiterin oder Führungskraft?;237 9.2;Grundsätze für Zusammenarbeit und Führung in den v.Bodelschwinghschen Anstalten Bethel;238 9.3;Was ist Personalentwicklung?;240 9.4;Verständnisse und Missverständnisse von Personalentwicklung;241 9.5;Der Personalentwicklungsprozess in der Teilanstalt Bethel;242 9.6;Ablauf Auswahlverfahren;243 10;Baustein Qualitätsmanagement und Recht;244 10.1;Qualitätsmanagement in der psychiatrischen Klinik als Leitungsaufgabe;245 10.2;Qualitätsmanagement in der Werkstatt für Menschen mit psychischer Erkrankung/Behinderung Aspekte der Einführung und Durchführung als Anforderung an die Leitung;266 10.3;Rechtsfragen für leitende Fachkräftein der Psychiatrie;283 11;Manual;314 11.1;KBL-Beschluss zur Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems im WZPP Paderborn;314 11.2;QM-System WZPP Paderborn;318 11.3;Autorinnen und Autoren;319
1;Inhalt;6 2;Vorwort;10 3;Gebrauchshinweise;12 4;Baustein Führungsverständnis ;14 4.1;Auf der Suche nach Rezepten, Arzneien, Tinkturen -Verschreibungen für die psychiatrische Führungskraft;15 4.2;Führen und Leiten in der Psychiatriebedeutet für mich ... Erhebung zum Führungsverständnis;28 4.3;Leitungs-Fäden - ein Interview mit Klaus Dörner;32 4.4;Leiten? Warum nicht, wenn's der Sache dient Aufgaben- und Rollenvielfalt einer Leitungstätigkeit am Beispiel der Fachbereichsleitung Psychiatrie der Teilanstalt Bethel;47 4.5;Was andere über sozialpsychiatrische Führungspersönlichkeiten schreiben Zwei Beispiele;59 4.6;Unterschiede im Leitungsverhalten zwischen Frauen und Männern -Realität oder Mythos? Geschlechterdifferenzen in der Führung;61 5;Manual;74 5.1;Macht und Einfluss;74 5.2;Selbst-Reflexion zur Wahrnehmung von Macht und Einfluss;76 5.3;Führungskompetenzen;78 5.4;Bewertung von Führungskräften durch Feed-back von MitarbeiterInnen;79 5.5;Rahmenstellenbeschreibung Fachbereichsleiter/in in der Teilanstalt Bethel;84 5.6;Grundlagen der Kooperation mit Angehörigen im Fachbereich I Psychiatrie;88 5.7;Tabelle über die Geschlechterverteilung nach Funktionen und Tätigkeiten;91 5.8;Leitlinien zur Gleichstellung auf Führungsebenen (ein Beispiel);92 6;Baustein Organisationsentwicklung;94 6.1;Organisationsentwicklung in sozialpsychiatrischen Einrichtungen - von zündenden Ideen bis zur Vernetzung;95 6.2;Organisationsentwicklung als Leitungsaufgabe am Beispiel der Organisations-Strukturreform der Arbeitsgemeinschaft Brücke Schleswig-Holstein gGmbH;109 6.3;Organisationsentwicklung in der Klinik;131 6.4;Organisationsentwicklung unter systemischer Blickrichtung Ergebnisse eines Praxisforschungsprojektes und Empfehlungen für die psychiatrische Führungskraft;166 7;Manual;186 7.1;Organisationsentwicklungsprozesse und die Dynamik des Eisbergs;186 7.2;Reflexion zur Organisationsentwicklung;187 7.3;Leitbildmosaik;190 7.4;Leitvorstellungen der Arbeitsgemeinschaft Brücke Schleswig-Holstein gGmbH;192 8;Baustein Personalentwicklung und MitarbeiterInnenführung;196 8.1;Personalentwicklung in der Psychiatrie als Führungsaufgabe;197 9;Manual;237 9.1;Leiterin oder Führungskraft?;237 9.2;Grundsätze für Zusammenarbeit und Führung in den v.Bodelschwinghschen Anstalten Bethel;238 9.3;Was ist Personalentwicklung?;240 9.4;Verständnisse und Missverständnisse von Personalentwicklung;241 9.5;Der Personalentwicklungsprozess in der Teilanstalt Bethel;242 9.6;Ablauf Auswahlverfahren;243 10;Baustein Qualitätsmanagement und Recht;244 10.1;Qualitätsmanagement in der psychiatrischen Klinik als Leitungsaufgabe;245 10.2;Qualitätsmanagement in der Werkstatt für Menschen mit psychischer Erkrankung/Behinderung Aspekte der Einführung und Durchführung als Anforderung an die Leitung;266 10.3;Rechtsfragen für leitende Fachkräftein der Psychiatrie;283 11;Manual;314 11.1;KBL-Beschluss zur Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems im WZPP Paderborn;314 11.2;QM-System WZPP Paderborn;318 11.3;Autorinnen und Autoren;319
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