Die zahlreichen Veränderungen fordern heraus. Wie können Sie lernen, mit dem Druck umzugehen? Das Buch zeigt, worauf es ankommt: die sieben Kompetenzen erfolgreicher Führung. So optimieren Sie Selbstführung, Mitarbeiterführung und Organisationsentwicklung und steuern souverän und voller Tatkraft durch Krisen. Inhalt: Die Logik der Gefühle: die emotionale Komponente aller TransformationenMentale Stärke: lernen Sie von SpitzensportlernZielorientierung und Begeisterung: seine Erfolgsplanung stärken und Begeisterung weckenDurchsetzungskraft und Rollengeschick: Koordination von Rolle, Funktion…mehr
Die zahlreichen Veränderungen fordern heraus. Wie können Sie lernen, mit dem Druck umzugehen? Das Buch zeigt, worauf es ankommt: die sieben Kompetenzen erfolgreicher Führung. So optimieren Sie Selbstführung, Mitarbeiterführung und Organisationsentwicklung und steuern souverän und voller Tatkraft durch Krisen.
Inhalt: Die Logik der Gefühle: die emotionale Komponente aller TransformationenMentale Stärke: lernen Sie von SpitzensportlernZielorientierung und Begeisterung: seine Erfolgsplanung stärken und Begeisterung weckenDurchsetzungskraft und Rollengeschick: Koordination von Rolle, Funktion und innerer HaltungSouveränität: emotionale Belastbarkeit stärken und Vertrauen aufbauenHinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Wefers, MichaelMichael Wefers ist seit Januar 2009 als Mitgeschäftsführer der Wefers & Coll. Unternehmerberatung GmbH in Oldenburg tätig und berät Unternehmen in schwierigen Veränderungsprozessen unter dem Motto führungs/kraft/entfalten. Sein spezielles Wissen beruht auf 25 Jahren Erfahrung im Topmanagement namhafter Unternehmen. Vor seiner Selbstständigkeit war er fast 14 Jahre lang zuständig für das internationale Personalmanagement von CEWE COLOR, Europas Marktführer im Fotofinishing in Oldenburg, zuletzt als Personalvorstand im Top-Management. Wefers war 25 Semester lang Lehrbeauftragter der Universität Oldenburg mit dem Thema Strategisches Personalmanagement in KMUs. Von 2007 bis 2016 war er ehrenamtlicher Vorsitzender der Universitätsgesellschaft Oldenburg e.V. (UGO).
Inhaltsangabe
Einführung
1 Die Logik unserer Gefühle: Herausforderungen folgen ihren eigenen Regeln
Logik der Gefühle bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
Logik der Gefühle in der Organisationsentwicklung
2 Mentale Stärke: Gedankendisziplin von Spitzensportlern lernen
Mentale Stärke bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
Mentale Stärke in der Mitarbeiterführung
Mentale Stärke in der Organisationsentwicklung
Zielorientierung: Frei und mutig Neues denken und lenken
Zielorientierung bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
Zielorientierung in der Mitarbeiterführung
Zielorientierung in der Organisationsentwicklung
Begeisterung: Treibstoff und Motivation für Veränderungen
Begeisterung bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
Begeisterung in der Mitarbeiterführung
Begeisterung in der Organisationsentwicklung
Durchsetzungskraft: Mit Umsetzungsgeschick "die PS auf die Straße bringen"
Durchsetzungskraft bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
Durchsetzungskraft in der Mitarbeiterführung
Durchsetzungskraft in der Organisationsentwicklung
Rollengeschick: Das eigene Rollenverhalten als Bremse oder Motor
Rollengeschick bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
Rollengeschick in der Mitarbeiterführung
Rollengeschick in der Organisationsentwicklung
Souveränität: Belastende Situationen mit Selbstvertrauen und Gelassenheit meistern
Souveränität als Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
