Wer eine Führungstätigkeit übernimmt, steht vor einer Vielzahl von Aufgaben, ob Projektplanung, Führen von Kritikgesprächen oder Mitarbeiterbeurteilung. Dieser TaschenGuide stellt Ihnen die wichtigsten Führungstechniken vor und zeigt, auf welche Kompetenzen es wirklich ankommt und wie Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen bringen. I nhalte: Alles über Aufgaben- und Projektplanung sowie Entscheidungsfindung. Mitarbeiterführung: Wie Sie erfolgreich delegieren, motivieren und Interessenkonflikte lösen. Teamarbeit: Wie Sie in drei Schritten ein Spitzenteam zusammenstellen.
Wer eine Führungstätigkeit übernimmt, steht vor einer Vielzahl von Aufgaben, ob Projektplanung, Führen von Kritikgesprächen oder Mitarbeiterbeurteilung. Dieser TaschenGuide stellt Ihnen die wichtigsten Führungstechniken vor und zeigt, auf welche Kompetenzen es wirklich ankommt und wie Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen bringen.
I nhalte:
Alles über Aufgaben- und Projektplanung sowie Entscheidungsfindung. Mitarbeiterführung: Wie Sie erfolgreich delegieren, motivieren und Interessenkonflikte lösen. Teamarbeit: Wie Sie in drei Schritten ein Spitzenteam zusammenstellen.
Teamorientierte Führungstechniken Teams führen Besprechungen moderieren Interessenkonflikte lösen
Teil 2: Teams führen
Spitzenleistungen durch Teamentwicklung Eine Gruppe macht noch kein Team Was führt zu Spitzenleistungen im Team? In drei Schritten zum Spitzenteam
Das Team zusammenstellen Wie ein Team gebildet wird Wie man den richtigen Teamleiter auswählt Welches Profil braucht ein Teamleiter? Gibt es die ideale Teamgröße? Auf den richtigen Teammix kommt es an
Den Handlungsrahmen abstecken Was in der Orientierungsphase wichtig ist Wie wird ein Team organisiert? Wie vereinbart man Teamziele?
Mit dem Team arbeiten Aktivieren Sie die Lernpotenziale Konfliktpotenziale produktiv nutzen Wie Sie Ihr Team bei der Stange halten
Teamorientierte Führungstechniken Teams führen Besprechungen moderieren Interessenkonflikte lösen
Teil 2: Teams führen
Spitzenleistungen durch Teamentwicklung Eine Gruppe macht noch kein Team Was führt zu Spitzenleistungen im Team? In drei Schritten zum Spitzenteam
Das Team zusammenstellen Wie ein Team gebildet wird Wie man den richtigen Teamleiter auswählt Welches Profil braucht ein Teamleiter? Gibt es die ideale Teamgröße? Auf den richtigen Teammix kommt es an
Den Handlungsrahmen abstecken Was in der Orientierungsphase wichtig ist Wie wird ein Team organisiert? Wie vereinbart man Teamziele?
Mit dem Team arbeiten Aktivieren Sie die Lernpotenziale Konfliktpotenziale produktiv nutzen Wie Sie Ihr Team bei der Stange halten
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