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Führung, Angst und Wandel ist eine praktische Antwort auf ein reales Problem. Viele nutzen die Angst oder ihre Werkzeuge, um in Situationen, in denen es um die Führung von Mitarbeitern geht, Ergebnisse zu erzielen. Manchmal gelingt es ihnen, manchmal aber auch nicht. Daher ist es wichtig, auf Fragen wie diese zu antworten: Ist der Einsatz von Angst ein nachhaltiges Mittel zur Erreichung von Zielen beim Austausch zwischen Führungskraft und Gefolgschaft? Wie lange können Menschen das aushalten, ohne zu rebellieren? Gibt es eine Lösung für ein solches Problem? Genau hier setzt dieses Buch an. Es untersucht die Gründe und Auswirkungen des Einsatzes von Angst im Austausch zwischen Führungskraft und Gefolgschaft. Es spannt den Bogen von ganz normalen Menschen in unserer Nachbarschaft bis hin zu hochrangigen Fachleuten. Er nähert sich dem Thema durch den Einsatz von Werkzeugen der "Interdisziplinären Studien", einschließlich der Komplexitätswissenschaft, wie Szenarienplanung und Spielplanung. Als Teil der Lösung postuliert der Autor eine Theorie namens "360 Degrees Leadership Model" oder Pandimire "wo ich stehe". Er wählt den südlichen Teil Afrikas aus und zoomt auf Simbabwe, sein Heimatland und eine Gesellschaft, in der Angst im Zusammenhang mit Führung und Gefolgschaft eine alltägliche Erfahrung ist. Diese Studie richtet sich an Menschen, die sich von der Angst vor der Führung befreien wollen oder diese Erfahrung machen möchten.