Auf Distanz vertrauensvoll und zielorientiert zusammenarbeiten - mit Checklisten und Beispielen
Zentrale Herausforderungen und Schlüsselkompetenz
Medien als Brücke für die Kommunikation in virtuellen Teams
Verbindungen knüpfen - ein virtuelles Team aufbauen
Den Arbeitsalltag meistern
Konstruktives Konfliktmanagement
Personalentwicklung in virtuellen Teams
Glossar
Räumlich verteilten, "virtuellen" Teams fehlt der gemeinsame Ort als Bindeglied. Auch Technik und neue Medien allein sind kein Ersatz. Nur über aktive Kommunikation, kontinuierliche Kooperation und transparente Führung entwickeln sich Vertrauen, Team-Spirit und Loyalität, gelingen Leistungsprozesse und Problemlösungen. Das erfahrene Autorenteam liefert Führungskräften Handwerkszeug und zahlreiche Praxisbeispiele, die den Blick für die Besonderheiten dieser Arbeitsform schärfen. Es zeigt, wie man das Führungsverhalten dem räumlich verteilten Setting gezielt anpasst, wie die neuen Kommunikationsmedien die Teamleitung und das Team in seiner Leistung unterstützen können und welche Rahmenbedingungen in der Organisation notwendig sind. Der Leser lernt, ein Team auch ohne "Sichtkontakt" zu Hochleistung und Erfolg zu führen. Mit Checklisten, Anleitungen und Beispielen.
Zentrale Herausforderungen und Schlüsselkompetenz
Medien als Brücke für die Kommunikation in virtuellen Teams
Verbindungen knüpfen - ein virtuelles Team aufbauen
Den Arbeitsalltag meistern
Konstruktives Konfliktmanagement
Personalentwicklung in virtuellen Teams
Glossar
Räumlich verteilten, "virtuellen" Teams fehlt der gemeinsame Ort als Bindeglied. Auch Technik und neue Medien allein sind kein Ersatz. Nur über aktive Kommunikation, kontinuierliche Kooperation und transparente Führung entwickeln sich Vertrauen, Team-Spirit und Loyalität, gelingen Leistungsprozesse und Problemlösungen. Das erfahrene Autorenteam liefert Führungskräften Handwerkszeug und zahlreiche Praxisbeispiele, die den Blick für die Besonderheiten dieser Arbeitsform schärfen. Es zeigt, wie man das Führungsverhalten dem räumlich verteilten Setting gezielt anpasst, wie die neuen Kommunikationsmedien die Teamleitung und das Team in seiner Leistung unterstützen können und welche Rahmenbedingungen in der Organisation notwendig sind. Der Leser lernt, ein Team auch ohne "Sichtkontakt" zu Hochleistung und Erfolg zu führen. Mit Checklisten, Anleitungen und Beispielen.
"Die Autoren [...] haben ein wirklich breites und tief gestaffeltes Buch [...] vorgelegt. [...] Alle Facetten, die in diesem Buch stecken, sind an Hand vieler konkreter Beispiele, Tabellen und Übersichten gut dargestellt. [...] Die angenehm unakademische Sprachanwendung und die fast im Erzählstil verwendeten Formulierungen im Buch lassen das Lesen und Verarbeiten der Inhalte wie selbstverständlich erscheinen." www.mwonline.de (Managementwissen online), 20.08.2007
"Ein guter Leitfaden, wie man virtuelle Teams einführen und betreuen kann. Mit vielen Checklisten und Praxisbeispielen." Personalmagazin, 06/2007
"Ein guter Leitfaden, wie man virtuelle Teams einführen und betreuen kann. Mit vielen Checklisten und Praxisbeispielen." Personalmagazin, 06/2007