Jürgen Weibler zeigt auf, daß den nächsthöheren Vorgesetzten für die Mitarbeiterführung eine entscheidende Bedeutung zukommt. Grundlage für diese Aussage bildet die Auseinandersetzung mit verschiedenen Führungstheorien unter Einbeziehung einer umfangreichen empirischen Studie.
Jürgen Weibler zeigt auf, daß den nächsthöheren Vorgesetzten für die Mitarbeiterführung eine entscheidende Bedeutung zukommt. Grundlage für diese Aussage bildet die Auseinandersetzung mit verschiedenen Führungstheorien unter Einbeziehung einer umfangreichen empirischen Studie.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
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Inhaltsangabe
1. Einleitende Bemerkungen.- 2. Grundlegung des Problemhorizontes.- 2.1. Die Führer-Geführten-Beziehung in der hierarchisch konzipierten Positionsdyade.- 2.2. Überlegungen zur Erweiterung der Positionsdyade.- 2.3. Die hierarchisch konzipierte Positionstriade.- 3. Systematisierung und Integration bisheriger Forschungsbefunde zur Position des nächsthöheren Vorgesetzten.- 3.1. Einleitende Bemerkungen.- 3.2. Zum Einfluß des nV auf die Geführtenebene.- 3.3. Zum Einfluß des nV auf die Führerebene.- 3.4. Kommentierende Zusammenfassung.- 4. Entwurf eines rollentheoretischen Führungsansatzes zur Einbindung der Position des nächsthöheren Vorgesetzten in das Führungsgeschehen.- 4.1. Grundverständnis.- 4.2. Begründung des Ansatzes.- 4.3. Konkretisierung der zu untersuchenden Rollenbeziehungen.- 5. Theoretische und empirisch gestützte Überlegungen zur konzeptionellen Weiterentwicklung der Position des nächsthöheren Vorgesetzten.- 5.1. Einleitende Bemerkungen.- 5.2. Darstellung des eigenen empirischen Vorgehens.- 5.3. Analyse von Führungstheorien zur Einbindung der nV-Position (mit empirischer Überprüfung).- 5.4. Positions-versus Untemehmenseffekte.- 5.5. Analyse von Führungstheorien zur Einbindung der nV-Position (ohne empirische Überprüfung).- 5.6. Integration der Forschungsbefunde.- 6. Schlußbetrachtung.- 6.1. Kommentierende Zusammenfassung: Ausgangslage, Vorgehen, Befunde, Bedeutung.- 6.2. Forschungsprogrammatische Folgerungen.- Abkürzungsverzeichnis (Literatur).
1. Einleitende Bemerkungen.- 2. Grundlegung des Problemhorizontes.- 2.1. Die Führer-Geführten-Beziehung in der hierarchisch konzipierten Positionsdyade.- 2.2. Überlegungen zur Erweiterung der Positionsdyade.- 2.3. Die hierarchisch konzipierte Positionstriade.- 3. Systematisierung und Integration bisheriger Forschungsbefunde zur Position des nächsthöheren Vorgesetzten.- 3.1. Einleitende Bemerkungen.- 3.2. Zum Einfluß des nV auf die Geführtenebene.- 3.3. Zum Einfluß des nV auf die Führerebene.- 3.4. Kommentierende Zusammenfassung.- 4. Entwurf eines rollentheoretischen Führungsansatzes zur Einbindung der Position des nächsthöheren Vorgesetzten in das Führungsgeschehen.- 4.1. Grundverständnis.- 4.2. Begründung des Ansatzes.- 4.3. Konkretisierung der zu untersuchenden Rollenbeziehungen.- 5. Theoretische und empirisch gestützte Überlegungen zur konzeptionellen Weiterentwicklung der Position des nächsthöheren Vorgesetzten.- 5.1. Einleitende Bemerkungen.- 5.2. Darstellung des eigenen empirischen Vorgehens.- 5.3. Analyse von Führungstheorien zur Einbindung der nV-Position (mit empirischer Überprüfung).- 5.4. Positions-versus Untemehmenseffekte.- 5.5. Analyse von Führungstheorien zur Einbindung der nV-Position (ohne empirische Überprüfung).- 5.6. Integration der Forschungsbefunde.- 6. Schlußbetrachtung.- 6.1. Kommentierende Zusammenfassung: Ausgangslage, Vorgehen, Befunde, Bedeutung.- 6.2. Forschungsprogrammatische Folgerungen.- Abkürzungsverzeichnis (Literatur).
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