"Wie Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen", so Peter Drucker einmal trefflich, ist die zentrale und zugleich schwierigste Management-Aufgabe der Zukunft. Dieses Essential unterstützt Führungskräfte und Personalmanager bei der Bewältigung dieser neuen Herausforderung - und zwar praxisnah und konkret. Es liefert eine kompakte Handlungsanleitung für ein effektives Führen im demografischen Wandel. Führungskräfte und Personalmanager haben jetzt die Chance, die schwierigste Lebenskunst im 21. Jahrhundert, unser neues Altern, im Sinne eines "Ready to Age" erfolgreich zu meistern, mitzugestalten und voranzutreiben.…mehr
"Wie Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen", so Peter Drucker einmal trefflich, ist die zentrale und zugleich schwierigste Management-Aufgabe der Zukunft. Dieses Essential unterstützt Führungskräfte und Personalmanager bei der Bewältigung dieser neuen Herausforderung - und zwar praxisnah und konkret. Es liefert eine kompakte Handlungsanleitung für ein effektives Führen im demografischen Wandel. Führungskräfte und Personalmanager haben jetzt die Chance, die schwierigste Lebenskunst im 21. Jahrhundert, unser neues Altern, im Sinne eines "Ready to Age" erfolgreich zu meistern, mitzugestalten und voranzutreiben.
Artikelnr. des Verlages: 86384746, 978-3-658-07686-3
2014
Seitenzahl: 76
Erscheinungstermin: 26. November 2014
Deutsch
Abmessung: 210mm x 148mm x 5mm
Gewicht: 118g
ISBN-13: 9783658076863
ISBN-10: 3658076860
Artikelnr.: 41553333
Autorenporträt
Dr. Susanne Schuett ist promovierte Psychologin und forscht seit vielen Jahren international im Bereich Altern, Gesundheit und Organisation. Wissenschaftlich ausgebildet in Deutschland, Großbritannien und den USA, gilt ihr Arbeits- und Forschungsinteresse den neuen Dynamiken des Alterns, beim Einzelnen und im Unternehmen.
Inhaltsangabe
Problem: "Wie werden Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen?".- Lösung: Altern zur Chefsache machen.- Umsetzung: Führungskräfte alternskompetent machen.- Neues Altern, neues Führungsverständnis.
Problem: „Wie werden Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen?“.- Lösung: Altern zur Chefsache machen.- Umsetzung: Führungskräfte alternskompetent machen.- Neues Altern, neues Führungsverständnis.
Problem: "Wie werden Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen?".- Lösung: Altern zur Chefsache machen.- Umsetzung: Führungskräfte alternskompetent machen.- Neues Altern, neues Führungsverständnis.
Problem: „Wie werden Sie den Laden führen, wenn die Leute erst mit 75 in Rente gehen?“.- Lösung: Altern zur Chefsache machen.- Umsetzung: Führungskräfte alternskompetent machen.- Neues Altern, neues Führungsverständnis.
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