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Der stetige Wandel, die Globalisierung, Digitalisierung sowie der Generationenmix, Fachkräftemangel und der Ruf zu mehr Agilität führen zu der Annahme, dass ein Umdenken in der Unternehmensführung stattfinden muss. Aufgrund dieser Annahme beschäftigt sich die Autorin in diesem Buch mit dem Unterschied von klassischen Organisationen versus agile Organisationen sowie mit dem Thema Führung bzw. agile Führung per se.Die Zielsetzung war es, zu erkennen, was eine klassische Organisation von einer agilen Organisation unterscheidet. Auch die Frage nach den Arbeitsweisen in solchen agilen Organisationen, welche Kompetenzen und Fähigkeiten benötigt werden, um überhaupt agil agieren zu können und wie sich dieser strukturelle Wandel auf die Organisation, das Management, die Führungskräfte und vor allem auf die Mitarbeitenden auswirkt, soll beantwortet werden. Weiters gilt es herauszufinden, welchen Beitrag Führungskräfte liefern können bzw. müssen, damit dieser Wandel erfolgreich durchgeführt werden kann.
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