Michael Löhner

Führung neu denken

Das Drei-Stufen-Konzept für erfolgreiche Manager und Unternehmen
Unter Mitarb. v. Carsten Hennig, Anne Jacoby u. Gerhard Kebbel

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Damit jeder Manager weiß, was er wo zu tun hat
Fachkompetenz als unbedingte Voraussetzung für erfolgreiche Führung, die Führungskraft als Vorbild ihrer Mitarbeiter und Vertrauen als Allheilmittel für die Unternehmenskultur? - Michael Löhner räumt mit tradierten Führungsmythen auf und entwickelt ein neues, pragmatisches Drei-Stufen-Konzept.

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Verschiedene Managementebenen erfordern verschiedene Führungsqualitäten. Löhner unterscheidet eindeutig:
o Untere Führungsebene: Fachverantwortung - Leistungsvertrauen
o Mittleres Management: Motivationsverantwortung - Beziehungsvertrauen
o Topmanagement: Erfolgsverantwortung - Strategiekompetenz
Ein neues Verständnis von Führung, das Managern hilft, in neue Aufgaben und Verantwortungsbereiche hineinzuwachsen.

Produktdetails

• Handelsblatt, Kompetent managen Bd.3
• Verlag: Campus Verlag
• Lim. Sonderausg.
• Seitenzahl: 253
• Erscheinungstermin: 16. April 2009
• Deutsch
• Abmessung: 215mm x 140mm
• Gewicht: 360g
• ISBN-13: 9783593389776
• ISBN-10: 3593389770
• Artikelnr.: 26058014

Autorenporträt

Michael Löhner, Jg. 1945, ist seit 1978 als selbstständiger Unternehmensberater tätig, seit 1994 in eigener Firma. Er berät unter anderem Unternehmensberatungen wie Accenture oder Boston Consulting, Banken oder Großunternehmen wie DaimlerChrysler, Lufthansa und Siemens. Er lebt in Zürich.

Anne Jacoby ist freie Wirtschaftsjournalistin in Frankfurt und schreibt u. a. zu den Themen Management, Karrierestrategien und Persönlichkeitsentwicklung.

Inhaltsangabe

- Vorwort von Dr. Peter Strüven 9

1. Führung neu denken 11
- Das Symptom: Fehlgesteuerte Prozesse durch unklares
- Rollenverständnis 12
- Fehlsteuerungen durch Führungsmythen 15
- Bekannte Führungskonzepte sinnvoll ergänzen 20
- Die Rahmenbedingungen der Hierarchie mitdenken 22
- Die Dynamik der Prozesse berücksichtigen 23
- Wirtschaftliche Schäden durch mangelnde Kommunikation 25
- Gemeinsam wachsen - im Rahmen der Möglichkeiten 27
- Führung neu denken: Das Drei-Stufen-Konzept 29

2. Führen heißt Prozesse steuern 36
- Management als Prozessbegleitung 36
- Die Dynamik scheiternder Prozesse 39
- Unternehmenskultur als Gegenkraft 47
- Gelungene Prozesssteuerung 50
- Die Vision als Kraftquelle 60

3. Erfolgreich führen mit dem Drei-Stufen-Konzept 68
- Führen heißt Kompetenz zeigen 69
- Soziale Kompetenz ist auf jeder Ebene notwendig 71
- Fachkompetenz braucht Methodenkompetenz 72
- Kompetenz als Machtmittel 73
- Kompetenz lässt sich lernen 75
- Das bedeutet Kompetenz auf den drei Stufen der Führung 78
- Führen heißt Verantwortung tragen 79
- Für Konsequenzen geradestehen 83
- Delegieren und Kontrollieren 85
- Das bedeutet Verantwortung auf den drei Stufen der Führung 88
- Führen heißt entscheiden 89
- Die Entscheidungsfaktoren Information und Spekulation 93
- Sicher entscheiden in einer komplexen Umwelt 96
- Das bedeutet Entscheiden auf den drei Stufen der Führung 100
- Führen heißt vertrauen und Vertrauen vermitteln 101
- Notwendige Eigenschaften auf den drei Stufen der Führung 104
- Vertrauen in Personen und Vertrauen in ihren Erfolg 107
- Loyalität als Grundlage des Vertrauens 110
- Verständnis begründet Vertrauen 112
- Das bedeutet Vertrauen auf den drei Stufen der Führung 113

4. Persönlichkeitsentwicklung für Manager 116
- Zwischen Selbst- und Fremdbestimmung 118
- Leben und arbeiten nach eigenen Prinzipien 119
- Keine Autonomie ohne Heteronomie 121
- Autonomie und Heteronomie im Unternehmen 122
- Autonomie fördern durch Anerkennung und Kritik 124
- Mit einer tragfähigen Konfliktkultur zu mehr Autonomie 128
- Das bedeuten Autonomie und Heteronomie im Unternehmen 132
- Autonomie und Heteronomie in der Führung 133
- Zwischen Autonomie und Einsamkeit: Herausforderungen
- im Top-Management 136
- Zwischen allen Stühlen: Herausforderungen im mittleren
- Management 140
- Selbstbewusst folgen: Herausforderungen für die
- Führungskräfte an der Basis 144
- Das bedeuten Autonomie und Heteronomie auf den
- drei Stufen der Führung 147
- Autonomie und Heteronomie in der Persönlichkeit 148
- Richtig führen mit Konflikt- und Veränderungsbereitschaft 150
- Schattenseiten der Führungspersönlichkeit 155
- So sehen die Schattenseiten der Persönlichkeit auf den
- drei Stufen der Führung aus 162
- Persönlichkeitstest für Manager 163
- Selbstbild und Fremdbild 165

5. Werkzeug Kommunikation 171
- Kommunikation auf den drei Stufen der Führung 171
- Jede Stufe kommuniziert anders 173
- Klare Kommunikation durch klare Rollenverteilung 175
- Das bedeutet Kommunikation auf den drei Stufen der Führung 177
- Kommunikation in der Prozessdynamik 178
- Offene Kommunikation schafft Vertrauen 180
- So gelingt das Gespräch mit Ihren Mitarbeitern 183
- Darauf kommt es bei der Kommunikation in der Prozess-
- dynamik an 190
- Warum Kommunikation erfolgsentscheidend ist 191
- Funktionale und personale Kommunikation 193
- Die vier Seiten einer Botschaft 195
- Dialog statt technischer Kommunikation 200
- Kommunikation ist auf jeder Stufe der Führung
- erfolgsentscheidend 201
- Orientierungsfragen für Manager 202

6. Führen mit Worten und Werten 211
- Warum Werte wichtig sind 211
- Wertorientierte Unternehmensführung zahlt sich aus 212
- Eigene Werte reflektieren und danach leben 216
- Exkurs in die Philosophie: Ethik, Moral, Sittlichkeit 220
- Was ist Ethik? 221
- Ethisches Management auf den drei Stufen der Führung 223
- Unternehmensethik und Unternehmerethik 226
- Führungsethik ist eine Ethik der Kommunikation 229
- Das bedeutet ethisches Management auf den drei Stufen
- der Führung 231

7. Führung neu denken: Darauf kommt es an #
- Persönlichkeitsentwicklung als Grundlage der Führungsethik #
- Ethisches Führen mit dem Werkzeug Kommunikation 235
- Vertrauen als Basis für erfolgreiches Führen mit dem
- Drei-Stufen-Konzept 236
- Lebendig bleiben 238

- Anmerkungen 240
- Literaturverzeichnis 245
- Nachwort 247
- Register 249