Führung und Führungskräfteentwicklung. Planung einer diagnostischen Untersuchung
PAYBACK Punkte
0 °P sammeln!
Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Arbeit beauftragt ein Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) einen psychologischen Gutachter, im Rahmen eines Führungskräfteentwicklungsprogramms herauszufinden, inwiefern vorhandene Mitarbeiter dazu geeignet sind, als Zentrumsmanagerin (ZM) für das MVZ entwickelt zu werden. Ein kontinuierliches Zentrumswachstum, steigende Patientenfallzahlen sowie zunehmende organisatorische Anforderungen und Personalangelegenheiten machen eine personell...
Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Arbeit beauftragt ein Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) einen psychologischen Gutachter, im Rahmen eines Führungskräfteentwicklungsprogramms herauszufinden, inwiefern vorhandene Mitarbeiter dazu geeignet sind, als Zentrumsmanagerin (ZM) für das MVZ entwickelt zu werden. Ein kontinuierliches Zentrumswachstum, steigende Patientenfallzahlen sowie zunehmende organisatorische Anforderungen und Personalangelegenheiten machen eine personelle Änderung notwendig, da die Geschäftsleitung dieses Pensum nicht mehr alleine bewältigen kann. Die ZM soll daher als Angestellte der Geschäftsleitung, als Führungskraft für das Team und als Ansprechpartnerin für Patienten und Lieferanten fungieren. Nach der Einführung schließt sich im folgenden Kapitel ein theoretischer Teil an, der die Grundlagen zum Thema Führung und Führungskräfteentwicklung erläutert. Das zweite Kapitel liefert einen Überblick über Definitionen, Begriffserklärungen, Grundlagen und gibt Informationen über zentrale Inhalte und schließt mit den Anforderungsmerkmalen, der zu untersuchenden Tätigkeit als ZM, ab. Das dritte Kapitel erläutert den Ablauf der diagnostischen Untersuchung und begründet die Verfahrensauswahl, nennt wissenschaftliche Kriterien, und geht auf Vor- und Nachteile ein. Die Arbeit schließt mit einem Diskussionsteil im vierten Kapitel ab und diskutiert die mögliche Übertragbarkeit des Vorgehens auf andere Betriebe oder Zielgruppen. Ebenso werden mögliche Hindernisse genannt und ein Ausblick über die Ergebnisnutzung gegeben. In der heutigen Zeit macht es der zunehmende Fachkräftemangel unmöglich, extern, qualifizierte Mitarbeiter zu generieren. Daher liegt die Rekrutierung neuer Mitarbeiter und Führungskräfte immer mehr in den Händen der Organisationen. Das heißt, dass die Unternehmen ihre Personalpolitik und -beschaffung auf interne Personalentwicklung ausrichten müssen, um den Erfolg für die Organisation zu gewährleisten.
Andere Kunden interessierten sich für
