Andere Kunden interessierten sich auch für
![Die Bedeutung und Entwicklung der Mitarbeiterbindung für Unternehmen. Die grundlegenden Faktoren für die Arbeitnehmer und Instrumente der Bindung]( "Die Bedeutung und Entwicklung der Mitarbeiterbindung für Unternehmen. Die grundlegenden Faktoren für die Arbeitnehmer und Instrumente der Bindung")
Die Bedeutung und Entwicklung der Mitarbeiterbindung für Unternehmen. Die grundlegenden Faktoren für die Arbeitnehmer und Instrumente der Bindung18,95 €![Der Einfluss von Work-Life-Balance-Maßnahmen auf die emotionale Bindung von Mitarbeitern]( "Der Einfluss von Work-Life-Balance-Maßnahmen auf die emotionale Bindung von Mitarbeitern")
Der Einfluss von Work-Life-Balance-Maßnahmen auf die emotionale Bindung von Mitarbeitern47,95 €![Radikal führen]( "Radikal führen")
Radikal führen32,00 €![Von Babyboomer bis Generation Z]( "Von Babyboomer bis Generation Z")
Von Babyboomer bis Generation Z19,90 €![30 Minuten Werteorientiertes Führen]( "30 Minuten Werteorientiertes Führen")
30 Minuten Werteorientiertes Führen10,90 €![Feigling oder Führungskraft?]( "Feigling oder Führungskraft?")
Feigling oder Führungskraft?24,90 €![Führungsstark im Wandel]( "Führungsstark im Wandel")
Führungsstark im Wandel29,00 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,0, Rheinische Fachhochschule Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Arbeit werden die Begriffe Projekt, Management, Projektmanagement sowie Führung und Motivation erläutert. Gute Führung und Motivation sind essentiell wichtige Punkte für das Gelingen eines Projektes. In der Arbeit wurde in diesem Zusammenhang gezeigt, dass die Führungsperson in einem Projekt idealerweise durch ihren authentischen Führungsstil mit den Werten des Projektes und der Mitarbeiter übereinstimmt, um eine möglichst hohe Chance des Erfolgs zu gewährleisten.Im weiteren Verlauf der Arbeit wurde erläutert, dass es essentiell wichtig ist, Mitarbeiter emotional an das Unternehmen und damit einhergehend auch an Projekte zu binden. Durch eine hohe emotionale Bindung lässt sich einerseits die Arbeitsleistung der Mitarbeiter signifikant steigern, während andererseits die Fehlerquote (Beispielsweise Qualitätsmängel oder Arbeitsunfälle) erheblich verringert werden können. Die emotionale Bindung von Arbeitnehmern an das Unternehmen und Projekt ist somit ein äußerst effizientes Tool zur Steigerung der Produktivität.