Eine unternehmerische Führungslehre
Die Anforderungen, die der globale Wettbewerb, neue Strategien, Werthaltungen und Umwelteinflüsse stellen, behandelt Rolf Wunderer mit zwei kritischen Erfolgsgrößen: Führung und Zusammenarbeit. In zeitgemäß und effizient geführten Organisationen müssen Führungskräfte heute Mitarbeiter wert-, ziel- und ergebnisorientiert führen, aber auch mit ihnen kooperativ zusammenarbeiten können.
Wunderer präsentiert in diesem Nachschlagewerk eine moderne Führungslehre, die sich dem internen Unternehmertum verpflichtet weiß. Die Zielsetzung lautet: Mitwissen und Mitdenken, Mitfühlen und Mitverantworten, Mithandeln und Mitbeteiligen von Führungskräften und Mitarbeitern verstärken. Neueste Forschungsergebnisse werden dabei ebenso fundiert und übersichtlich präsentiert wie moderne Instrumente zur Führung und Zusammenarbeit:
- Konzeptionelle, theoretische und empirische Grundlagen
- Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer - ein Transformationskonzept
- Werte- und kulturorientierte Führung
- Unternehmerische Identifikation, Motivation und Remotivierung
- Gestaltung der Führungs- und Kooperationsbeziehungen
- Funktionen und Instrumente für Führung und Kooperation
- Entwicklungstendenzen in der Mitarbeiterführung
Das Handbuch wendet sich an Studierende, Dozenten von Hochschulen und Weiterbildungsinstitutionen sowie an erfahrene Manager, die ihr Führungswissen auf den neuesten Stand bringen und Anregungen für ihre Führungspraxis gewinnen wollen.
Die Anforderungen, die der globale Wettbewerb, neue Strategien, Werthaltungen und Umwelteinflüsse stellen, behandelt Rolf Wunderer mit zwei kritischen Erfolgsgrößen: Führung und Zusammenarbeit. In zeitgemäß und effizient geführten Organisationen müssen Führungskräfte heute Mitarbeiter wert-, ziel- und ergebnisorientiert führen, aber auch mit ihnen kooperativ zusammenarbeiten können.
Wunderer präsentiert in diesem Nachschlagewerk eine moderne Führungslehre, die sich dem internen Unternehmertum verpflichtet weiß. Die Zielsetzung lautet: Mitwissen und Mitdenken, Mitfühlen und Mitverantworten, Mithandeln und Mitbeteiligen von Führungskräften und Mitarbeitern verstärken. Neueste Forschungsergebnisse werden dabei ebenso fundiert und übersichtlich präsentiert wie moderne Instrumente zur Führung und Zusammenarbeit:
- Konzeptionelle, theoretische und empirische Grundlagen
- Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer - ein Transformationskonzept
- Werte- und kulturorientierte Führung
- Unternehmerische Identifikation, Motivation und Remotivierung
- Gestaltung der Führungs- und Kooperationsbeziehungen
- Funktionen und Instrumente für Führung und Kooperation
- Entwicklungstendenzen in der Mitarbeiterführung
Das Handbuch wendet sich an Studierende, Dozenten von Hochschulen und Weiterbildungsinstitutionen sowie an erfahrene Manager, die ihr Führungswissen auf den neuesten Stand bringen und Anregungen für ihre Führungspraxis gewinnen wollen.