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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Technische Universität Kaiserslautern (Distance and International Studies Center - DISC), Sprache: Deutsch, Abstract: Immer mehr Menschen arbeiten in Teams zusammen, ohne dass sie direkten Kontakt zu einander haben. Die zunehmende Vernetzung und Verbreitung neuer Informations- und Kommunikationstechnologien haben die Möglichkeiten der globalen Zusammenarbeit erweitert. Moderne Technik macht s möglich? Theoretisch ja, doch in der Praxis ergeben sich häufig Probleme und Grenzen, die die Folge von spezifischen Bedingungen der Virtualität sind. Die Arbeit gibt den aktuellen Forschungsstand insbesondere zu folgenden Fragen wieder:Wie kann man also Virtuelle Teams erfolgreich führen und dabei ihre Besonderheiten berücksichtigen? Welche aktuellen Managementmodelle gibt es dazu und was sind die Erfolgsfaktoren Virtueller Führung? Welche Aufgaben ergeben sich für die Personalentwicklung?
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