Carsten C. Schermuly
Führung
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Schnell wissen, wie sich Führungsprobleme lösen lassen. In SchnellWissen Führung können Führungskräfte, Personalverantwortliche, Mitarbeiter, Coaches und Trainer rasch nachlesen, wie sich Führungsprobleme lösen lassen. Der Wirtschaftspsychologe Carsten C. Schermuly stellt anhand konkreter Fälle 60 typische Probleme zu den Hauptthemen der Mitarbeiterführung vor: Führungsgrundlagen, Mitarbeiter und Teams führen, Konflikte lösen, Kommunikation, Selbstführung und Personalauswahl. Sie erfahren jeweils das Kernproblem, die Lösung und gut begründete Praxistipps, die sich direkt umsetzen lassen. Sie…mehr
Schnell wissen, wie sich Führungsprobleme lösen lassen. In SchnellWissen Führung können Führungskräfte, Personalverantwortliche, Mitarbeiter, Coaches und Trainer rasch nachlesen, wie sich Führungsprobleme lösen lassen. Der Wirtschaftspsychologe Carsten C. Schermuly stellt anhand konkreter Fälle 60 typische Probleme zu den Hauptthemen der Mitarbeiterführung vor: Führungsgrundlagen, Mitarbeiter und Teams führen, Konflikte lösen, Kommunikation, Selbstführung und Personalauswahl. Sie erfahren jeweils das Kernproblem, die Lösung und gut begründete Praxistipps, die sich direkt umsetzen lassen. Sie können ein aktuelles Problem gezielt nachschlagen oder sich zur ganzen Bandbreite der Führung informieren.
Produktdetails
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- SchnellWissen
- Verlag: Deutscher Psychologen Verlag
- Artikelnr. des Verlages: Best.-Nr.314
- Seitenzahl: 208
- Erscheinungstermin: 18. Oktober 2013
- Deutsch
- Abmessung: 172mm x 109mm x 16mm
- Gewicht: 187g
- ISBN-13: 9783942761208
- ISBN-10: 3942761203
- Artikelnr.: 39119556
- SchnellWissen
- Verlag: Deutscher Psychologen Verlag
- Artikelnr. des Verlages: Best.-Nr.314
- Seitenzahl: 208
- Erscheinungstermin: 18. Oktober 2013
- Deutsch
- Abmessung: 172mm x 109mm x 16mm
- Gewicht: 187g
- ISBN-13: 9783942761208
- ISBN-10: 3942761203
- Artikelnr.: 39119556
Professor Dr. rer. nat. Carsten C. Schermuly ist Diplompsychologe und Leiter des Studiengangs Wirtschaftspsychologie an der SRH Hochschule Berlin. Nach seiner Promotion an der Humboldt-Universität zu Berlin arbeitete er am Lehrstuhl für Arbeits-, Organisations- und Sozialpsychologie der Technischen Universität Braunschweig. Weiterhin war er als Berater im Bereich Führungskräfteauswahl und Führungskräfteentwicklung tätig. Zu seinen Forschungsschwerpunkten gehören Teamdiagnostik, Ursachen und Folgen von psychologischem Empowerment sowie die Qualität von Maßnahmen zur Personalauswahl und Personalentwicklung.
Einleitung 1 Grundlagen der Führung 1.1 Was Führungskräfte allgemein können müssen 1.2 Aufstieg und Persönlichkeit 1.3 Aufstieg oder Führungserfolg? 1.4 Die ersten drei Monate als Führungskraft meistern 1.5 Mit früheren Kollegen umgehen 1.6 Machtgrundlagen nutzen 1.7 Soll man Mitarbeiter bestrafen? 1.8 Schlechte Geschäftsergebnisse interpretieren 2 Mitarbeiter führen und motivieren 2.1 Die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter kennen 2.2 Wie man ein gutes Verhältnis zu seinen Mitarbeitern aufbaut 2.3 Vertrauen gewinnen 2.4 Mitarbeiter an Entscheidungen beteiligen 2.5 Inspirierend führen 2.6 Wie man seine Mitarbeiter richtig empowert 2.7 Mitarbeiter gerecht behandeln 3 Teams führen 3.1 Welche Fachleute sollen in ein Projektteam? 3.2 Persönlichkeitseigenschaften, die für ein Team gut sind 3.3 Rollen in Teams gestalten 3.4 Eine Besprechung moderieren 3.5 Ist Brainstorming im Team gut? 3.6 Wirksame Brainstorming-Techniken3.7 Innovationshürden überwinden 3.8 Ein gutes Klima für Innovationen schaffen 3.9 Besonderheiten virtueller Teams 3.10 Wie man virtuelle Teams führt 4 Konflikte lösen und Vielfalt schaffen 4.1 Konflikte einordnen 4.2 Konflikte möglichst objektiv löse 4.3 Wann wird Vielfalt zum Problem? 4.4 Vorteile und Nachteile von Teamvielfalt erkennen 4.5 Was denken die Mitarbeiter über Vielfalt? 4.6 Gegen Mobbing vorgehen 5 Mit den Mitarbeitern sprechen 5.1 Arten und Ablauf von Mitarbeitergesprächen 5.2 Zielvereinbarungsgespräche einführen 5.3 Ziele gut formulieren 5.4 Zielvereinbarungen treffen und umsetzen 5.5 Verhindern, dass Informationen unterdrückt werden 5.6 Mitarbeitern richtig Feedback geben 5.7 Gute Vorschläge nicht mit zusätzlicher Arbeit bestrafen 5.8 In Meetings als Führungskraft auffallen 5.9 Der richtige Zeitpunkt, um die eigene Meinung zu offenbaren 5.10 Nicht mehr jammern 5.11 Über ungeteiltes Wissen reden 6 Selbstführung 6.1 Wichtige, dringliche und schwierige Aufgaben erledigen 6.2 Gut mit seiner Zeit umgehen 6.3 Seine Leistungskurve kennen 6.4 Dauerstress vorbeugen 6.5 Burnout bei Führungskräften 6.6 Erfolgreich delegieren 6.7 Wie verändert man sich durch Macht? 6.8 Wie man trotz Macht die Bodenhaftung nicht verliert 6.9 Von Mitarbeitern lernen 7 Mitarbeiter auswählen 7.1 Mehrere Instrumente zur Personalauswahl einsetzen 7.2 Was ein gutes Anforderungsprofil ausmacht 7.3 Eine Anforderungsanalyse durchführe 7.4 Bewerbungsunterlagen auswerten 7.5 Muss ein Einstellungsinterview strukturiert werden? 7.6 Wie ein Einstellungsinterview ablaufen sollte 7.7 Fragearten im Einstellungsinterview 7.8 Ein Assessment-Center planen 7.9 Assessment-Center durchführen Sachverzeichnis
Einleitung 1 Grundlagen der Führung 1.1 Was Führungskräfte allgemein können müssen 1.2 Aufstieg und Persönlichkeit 1.3 Aufstieg oder Führungserfolg? 1.4 Die ersten drei Monate als Führungskraft meistern 1.5 Mit früheren Kollegen umgehen 1.6 Machtgrundlagen nutzen 1.7 Soll man Mitarbeiter bestrafen? 1.8 Schlechte Geschäftsergebnisse interpretieren 2 Mitarbeiter führen und motivieren 2.1 Die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter kennen 2.2 Wie man ein gutes Verhältnis zu seinen Mitarbeitern aufbaut 2.3 Vertrauen gewinnen 2.4 Mitarbeiter an Entscheidungen beteiligen 2.5 Inspirierend führen 2.6 Wie man seine Mitarbeiter richtig empowert 2.7 Mitarbeiter gerecht behandeln 3 Teams führen 3.1 Welche Fachleute sollen in ein Projektteam? 3.2 Persönlichkeitseigenschaften, die für ein Team gut sind 3.3 Rollen in Teams gestalten 3.4 Eine Besprechung moderieren 3.5 Ist Brainstorming im Team gut? 3.6 Wirksame Brainstorming-Techniken3.7 Innovationshürden überwinden 3.8 Ein gutes Klima für Innovationen schaffen 3.9 Besonderheiten virtueller Teams 3.10 Wie man virtuelle Teams führt 4 Konflikte lösen und Vielfalt schaffen 4.1 Konflikte einordnen 4.2 Konflikte möglichst objektiv löse 4.3 Wann wird Vielfalt zum Problem? 4.4 Vorteile und Nachteile von Teamvielfalt erkennen 4.5 Was denken die Mitarbeiter über Vielfalt? 4.6 Gegen Mobbing vorgehen 5 Mit den Mitarbeitern sprechen 5.1 Arten und Ablauf von Mitarbeitergesprächen 5.2 Zielvereinbarungsgespräche einführen 5.3 Ziele gut formulieren 5.4 Zielvereinbarungen treffen und umsetzen 5.5 Verhindern, dass Informationen unterdrückt werden 5.6 Mitarbeitern richtig Feedback geben 5.7 Gute Vorschläge nicht mit zusätzlicher Arbeit bestrafen 5.8 In Meetings als Führungskraft auffallen 5.9 Der richtige Zeitpunkt, um die eigene Meinung zu offenbaren 5.10 Nicht mehr jammern 5.11 Über ungeteiltes Wissen reden 6 Selbstführung 6.1 Wichtige, dringliche und schwierige Aufgaben erledigen 6.2 Gut mit seiner Zeit umgehen 6.3 Seine Leistungskurve kennen 6.4 Dauerstress vorbeugen 6.5 Burnout bei Führungskräften 6.6 Erfolgreich delegieren 6.7 Wie verändert man sich durch Macht? 6.8 Wie man trotz Macht die Bodenhaftung nicht verliert 6.9 Von Mitarbeitern lernen 7 Mitarbeiter auswählen 7.1 Mehrere Instrumente zur Personalauswahl einsetzen 7.2 Was ein gutes Anforderungsprofil ausmacht 7.3 Eine Anforderungsanalyse durchführe 7.4 Bewerbungsunterlagen auswerten 7.5 Muss ein Einstellungsinterview strukturiert werden? 7.6 Wie ein Einstellungsinterview ablaufen sollte 7.7 Fragearten im Einstellungsinterview 7.8 Ein Assessment-Center planen 7.9 Assessment-Center durchführen Sachverzeichnis