Führungskompetenzen: Inwieweit sind diese in Führungstheorien und Führungsstilen enthalten? - Maier, Ina
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Die dynamischen Veränderungsprozesse hinsichtlich der wirtschaftlichen, technologischen und politischen Entwicklungen, mit denen Führungskräfte heutzutage konfrontiert werden, stellen aktuelle und zukünftige Herausforderungen dar. Führungskompetenzen spielen dabei eine zunehmend entscheidende Rolle. Die vorliegende Untersuchung beschäftigt sich mit den Kompetenzen einer Führungskraft und divergierenden Führungsansätzen. Es wird der Frage nachgegangen, inwieweit Führungstheorien und -stile Führungskompetenzen enthalten und welche Bedeutung diesen beigemessen wird. Hierfür werden…mehr

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Produktbeschreibung
Die dynamischen Veränderungsprozesse hinsichtlich der wirtschaftlichen, technologischen und politischen Entwicklungen, mit denen Führungskräfte heutzutage konfrontiert werden, stellen aktuelle und zukünftige Herausforderungen dar. Führungskompetenzen spielen dabei eine zunehmend entscheidende Rolle.
Die vorliegende Untersuchung beschäftigt sich mit den Kompetenzen einer Führungskraft und divergierenden Führungsansätzen. Es wird der Frage nachgegangen, inwieweit Führungstheorien und -stile Führungskompetenzen enthalten und welche Bedeutung diesen beigemessen wird. Hierfür werden Führungskompetenzen aufgezeigt und erläutert. Diese stellen anschließend die Kriterien dar, anhand derer die vorgestellten Führungstheorien und -stile analysiert werden.
Das Ziel dieser schriftlichen Darlegung besteht darin, das Vorkommen sowie Ausmaß von Führungskompetenzen zu untersuchen. Im Anschluss daran erfolgt eine kritische Betrachtung der Ergebnisse. Die Grundlage für diese Arbeit bildet diedeutschsprachige Fachliteratur.
Autorenporträt
Ina Maier wurde 1981 in Duschanbe (Tadschikistan) geboren. Ihr Studium Management im Gesundheitswesen an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften in Wolfsburg schloss die Autorin im Jahre 2014 mit dem akademischen Grad ¿Bachelor of Arts¿ erfolgreich ab. Bereits vor ihrem Studium sammelte die Autorin erste Führungserfahrungen als Gesundheits- und Krankenpflegerin. Dabei wurde sie mit diversen Führungssituationen konfrontiert. Während des Studiums hatte die Autorin die Möglichkeit, sich vertiefend mit der Unternehmensführung zu beschäftigen. Ihre anschließende Tätigkeit bei einer Krankenkasse mit den dort vorherrschenden Führungsstrukturen veranlassten sie, sich dieser interessanten und umfangreichen Thematik des vorliegenden Buches zu widmen.