Führungsmodell für lokale Regierungsvertreter in Benin
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ZUSAMMENFASSUNG Ziel dieser Untersuchung ist es, das typische Führungsverhalten von Führungskräften in Kommunalverwaltungen zu ermitteln, das ihnen helfen kann, ihre Teams besser zu mobilisieren, damit sie gemeinsam angemessene Lösungen für die lokale Entwicklung anbieten können. Führungstheorien und Literatur über afrikanische Kulturen wurden herangezogen. Die angewandte Methodik basiert auf einem gemischten Ansatz (qualitativ auf der Grundlage halbstrukturierter Interviews mit einigen Bürgermeistern und quantitativ auf der Grundlage von Erhebungen bei Gemeinderäten und Gemeindebedi...
ZUSAMMENFASSUNG Ziel dieser Untersuchung ist es, das typische Führungsverhalten von Führungskräften in Kommunalverwaltungen zu ermitteln, das ihnen helfen kann, ihre Teams besser zu mobilisieren, damit sie gemeinsam angemessene Lösungen für die lokale Entwicklung anbieten können. Führungstheorien und Literatur über afrikanische Kulturen wurden herangezogen. Die angewandte Methodik basiert auf einem gemischten Ansatz (qualitativ auf der Grundlage halbstrukturierter Interviews mit einigen Bürgermeistern und quantitativ auf der Grundlage von Erhebungen bei Gemeinderäten und Gemeindebediensteten), um das von den Führungskräften der Kommunalverwaltungen in Benin entwickelte Führungsverhalten zu ermitteln und die Besonderheiten im beninischen Kontext herauszuarbeiten. Die Ergebnisse zeigen, dass die Führungskräfte der Kommunalverwaltungen in Benin je nach ihrer Verbundenheit mit der Kultur der Region sowohl transaktionale als auch transformative Verhaltensweisen an den Tag legen. Schlüsselwörter: transaktionale Führung, transformationale Führung, Kultur, lokale Entwicklung, Dezentralisierung, lokale Verwaltung.
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