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Autorenporträt
Dr. theol. Karsten Bredemeier arbeitet als Topmanagement-Trainer und Coach für Kunden wie z. B. Allianz, Deutsche Bank und viele mehr. Als einer der führenden Kommunikations- und Fernsehtrainer hat er insgesamt 15 Bücher veröffentlicht, die in zahlreiche Sprachen übersetzt wurden.
Dr. Wolfgang Saaman verfügt über langjährige Expertise als Managementberater in Konzernen und Mittelstandsunternehmen auf Vorstands-/Geschäftsführungsebene und im oberen Führungskreis. Er ist Vorstandsvorsitzender der Beratungsgesellschaft SAAMAN AG in Freiburg.
Inhaltsangabe
Die Mär vom optimalen Führungsstil: Oder warum man Mitarbeiter nicht über einen Kamm scheren sollte.- Der Optimale Führungsstil.- Führung und Führung bedeutet nicht dasselbe.- Das wechselseitige Beziehungsgeschäft "Führung".- Lean-Management-Strategie.- Merkmale nach Lean Production gestalteter Unternehmen.- Personalentwicklung als Grundlage der Lean-Gestaltung.- Integriertes Human Resources Management in der Lean Company.- Personalentwicklung - Herausforderung und Chance betrieblicher "Kairos"-Personalarbeit.- Personalentwicklung - eine Standortbestimmung der Deduktion oder Induktion?.- Einflußfaktoren der Personalarbeit.- Hemmfaktoren und Problemstellungen bei Klein- und Mittelunternehmen.- Die richtige Vor- und Nachbereitung von Seminaren und Schulungsmaßnahmen.- Nicht genutzte Möglichkeiten im Rahmen der Personalberatung.- 1. Vor jeder Kooperation steht bekanntermaßen die Akquisition.- 2. Die Neubesetzung bei mittelständischen Unternehmen.- 3. Personalbeschaffung und strategische Planung.- 4. Das Unternehmen in seiner Gesamtheit erfassen.- 5. Aufgaben und Arbeitsumfeld.- 6. Klarheit über die Konditionen schaffen.- 7. Auftragsbearbeitung.- 8. Intervietechnik.- 9. Vertragsabschluß.- 10. Das Einstellungsgespräch.- Total Quality Management - Eine Führungsaufgabe mit Zukunft.- Total Quality Management - der Kunde steht im Mittelpunkt.- Probleme, Möglichkeiten, Verpflichtungen.- Warum verändern sich Organisationen?.- Die Rolle der Führungskräfte bei der Einführung eines Qualitätsverbesserungssystems.- Verpflichtung.- Qualitätsbewußtsein.- Ergebnisse.- Organisation.- Planung.- Verantwortlichkeit.- Anerkennung.- Erneuerung.- Ausblick....- Karriereanalyse.- Headhunting for the best.- Headhunting for my best.- Planing Success.-Karriere: Abschied vom sinnvollen Leben?.- Worte.- Reise - 8 Punkte-Weg zur Karriere.- Asiatisches Denken.- Karriere mit Manieren und Etikette.- Takt und Ton.- Kriterium bei Bewerbung und beruflichem Aufstieg.- Erkennen Sie sich selbst ... und andere.- Welcher Verhaltenstyp sind Sie?.- Phänomen Wahrnehmung.- Hilfestellung oder Hindernis?.- Erkennen Sie selbst!.- Arbeitsmoral als Beförderungskriterium.- Wie die Werte auseinanderklaffen.- Chancen in der Welt der Chancenlosigkeit.- Arbeitsmoral ist eine unbelastete Eigenschaft.- Präsentationstechnik.- Planung.- Flip-Chart.- Overhead-Projektor.- Dia-Projektor und Episkop.- Leinwand.- Wandtafeln.- Pinwand.- Metaplanwand und Metaplankoffer.- Präsentation mit dem Personalcomputer.- Wichtige Peripherie.- Autoren.
Die Mär vom optimalen Führungsstil: Oder warum man Mitarbeiter nicht über einen Kamm scheren sollte.- Der Optimale Führungsstil.- Führung und Führung bedeutet nicht dasselbe.- Das wechselseitige Beziehungsgeschäft "Führung".- Lean-Management-Strategie.- Merkmale nach Lean Production gestalteter Unternehmen.- Personalentwicklung als Grundlage der Lean-Gestaltung.- Integriertes Human Resources Management in der Lean Company.- Personalentwicklung - Herausforderung und Chance betrieblicher "Kairos"-Personalarbeit.- Personalentwicklung - eine Standortbestimmung der Deduktion oder Induktion?.- Einflußfaktoren der Personalarbeit.- Hemmfaktoren und Problemstellungen bei Klein- und Mittelunternehmen.- Die richtige Vor- und Nachbereitung von Seminaren und Schulungsmaßnahmen.- Nicht genutzte Möglichkeiten im Rahmen der Personalberatung.- 1. Vor jeder Kooperation steht bekanntermaßen die Akquisition.- 2. Die Neubesetzung bei mittelständischen Unternehmen.- 3. Personalbeschaffung und strategische Planung.- 4. Das Unternehmen in seiner Gesamtheit erfassen.- 5. Aufgaben und Arbeitsumfeld.- 6. Klarheit über die Konditionen schaffen.- 7. Auftragsbearbeitung.- 8. Intervietechnik.- 9. Vertragsabschluß.- 10. Das Einstellungsgespräch.- Total Quality Management - Eine Führungsaufgabe mit Zukunft.- Total Quality Management - der Kunde steht im Mittelpunkt.- Probleme, Möglichkeiten, Verpflichtungen.- Warum verändern sich Organisationen?.- Die Rolle der Führungskräfte bei der Einführung eines Qualitätsverbesserungssystems.- Verpflichtung.- Qualitätsbewußtsein.- Ergebnisse.- Organisation.- Planung.- Verantwortlichkeit.- Anerkennung.- Erneuerung.- Ausblick....- Karriereanalyse.- Headhunting for the best.- Headhunting for my best.- Planing Success.-Karriere: Abschied vom sinnvollen Leben?.- Worte.- Reise - 8 Punkte-Weg zur Karriere.- Asiatisches Denken.- Karriere mit Manieren und Etikette.- Takt und Ton.- Kriterium bei Bewerbung und beruflichem Aufstieg.- Erkennen Sie sich selbst ... und andere.- Welcher Verhaltenstyp sind Sie?.- Phänomen Wahrnehmung.- Hilfestellung oder Hindernis?.- Erkennen Sie selbst!.- Arbeitsmoral als Beförderungskriterium.- Wie die Werte auseinanderklaffen.- Chancen in der Welt der Chancenlosigkeit.- Arbeitsmoral ist eine unbelastete Eigenschaft.- Präsentationstechnik.- Planung.- Flip-Chart.- Overhead-Projektor.- Dia-Projektor und Episkop.- Leinwand.- Wandtafeln.- Pinwand.- Metaplanwand und Metaplankoffer.- Präsentation mit dem Personalcomputer.- Wichtige Peripherie.- Autoren.
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