Andere Kunden interessierten sich auch für
![Finanzierungmöglichkeiten für Start-Ups aus Sicht der Gründer]( "Finanzierungmöglichkeiten für Start-Ups aus Sicht der Gründer")
Finanzierungmöglichkeiten für Start-Ups aus Sicht der Gründer18,95 €![Soziales Gründungsmanagement. Guideline zur optimalen Gründung eines Social Start-Ups]( "Soziales Gründungsmanagement. Guideline zur optimalen Gründung eines Social Start-Ups")
Soziales Gründungsmanagement. Guideline zur optimalen Gründung eines Social Start-Ups44,99 €![Start-ups in Berlin. Welche Chancen bietet der Großraum Berlin für Start-ups der Gesundheitswirtschaft?]( "Start-ups in Berlin. Welche Chancen bietet der Großraum Berlin für Start-ups der Gesundheitswirtschaft?")
Start-ups in Berlin. Welche Chancen bietet der Großraum Berlin für Start-ups der Gesundheitswirtschaft?9,99 €![Start-ups und ihre Erfolgsfaktoren. Eine Analyse der Erfolgsfaktorenforschung]( "Start-ups und ihre Erfolgsfaktoren. Eine Analyse der Erfolgsfaktorenforschung")
Start-ups und ihre Erfolgsfaktoren. Eine Analyse der Erfolgsfaktorenforschung42,95 €![Controlling junger Wachstumsunternehmen/Start-ups]( "Controlling junger Wachstumsunternehmen/Start-ups")
Controlling junger Wachstumsunternehmen/Start-ups18,95 €![Investor Relationship Marketing for Start-ups]( "Investor Relationship Marketing for Start-ups")
Investor Relationship Marketing for Start-ups47,95 €![Strategieentwicklung und Strategierealisierung im digitalen Zeitalter für Start-Ups in Deutschland]( "Strategieentwicklung und Strategierealisierung im digitalen Zeitalter für Start-Ups in Deutschland")
Strategieentwicklung und Strategierealisierung im digitalen Zeitalter für Start-Ups in Deutschland42,95 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,7, Universität Trier, Veranstaltung: Leadership, Sprache: Deutsch, Abstract: Führungsprozesse (engl. Management Processes) in Start-Up-Unternehmen umfassen eine Fülle an Aktivitäten. Da Management-Strukturen in Start-Up-Unternehmen besonders stark durch die Gründerpersonen definiert werden und sich gerade für junge Unternehmen kooperative bzw. delegative Führungsformen anbieten , liegt der Schwerpunkt dieser Arbeit auf der Analyse der Ausgestaltung von Führungsstilen in neugegründeten Unternehmen. Führungsstile können z. B. anhand der sekundären Aktivitäten in der Wertkette nach PORTER visualisiert werden. Führungs- oder auch Managementprozesse kommen in allen vier Zonen dieser sekundären Unternehmensaktivitäten vor, wobei hier nur die Bereiche Unternehmen, Human Resource Management und Controlling/Information-Management unter dem Oberbegriff Führungsprozesse zusammengefasst werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.