Alexander Groth weiß aus seiner Erfahrung als Trainer von Führungskräften, dass diese komplexe Konstellation das Kernproblem des mittleren Managements ist. Er erläutert, wie man sich selbst zu einer integren und authentischen Führungskraft weiterentwickelt, sein Team zu hoher Leistung führt, mit den Kollegen auf gleicher Ebene kooperativ umgeht, ohne sich von der Konkurrenz ausstechen zu lassen, und seine Ideen und Interessen bei Vorgesetzten erfolgreich durchsetzt. Denn nur wer seine Aufmerksamkeit auf die spezifischen Herausforderungen aller vier Führungsebenen richtet, wird langfristig erfolgreich sein.…mehr
Alexander Groth weiß aus seiner Erfahrung als Trainer von Führungskräften, dass diese komplexe Konstellation das Kernproblem des mittleren Managements ist. Er erläutert, wie man sich selbst zu einer integren und authentischen Führungskraft weiterentwickelt, sein Team zu hoher Leistung führt, mit den Kollegen auf gleicher Ebene kooperativ umgeht, ohne sich von der Konkurrenz ausstechen zu lassen, und seine Ideen und Interessen bei Vorgesetzten erfolgreich durchsetzt. Denn nur wer seine Aufmerksamkeit auf die spezifischen Herausforderungen aller vier Führungsebenen richtet, wird langfristig erfolgreich sein.
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Autorenporträt
Alexander Groth ist Experte für Leadership. Als Professional Speaker gibt er Führungskräften auf Tagungen und Konferenzen mit seinen Vorträgen neue Impulse für ihre Arbeit. Er ist Leiter des Mastermoduls Leadership an der Universität Stuttgart sowie Lehrbeauftragter für Change Management an der BWL-Fakultät der Universität Mannheim.
Inhaltsangabe
Inhalt Vorwort: Die Situation des mittleren Managers 1. Teil: Führen Sie sich selbst als Führungskraft Rückgrat oder Wendehals - Wie Sie als Führungskraft integer handeln Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti - Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen inneren Monstern - Wie Sie Ihr Entwicklungspotenzial erkennen und nutzen Carpe Diem - Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr Glücksempfinden steigern Management Summary 2. Teil: Führen Sie das untere Management Scheinkompetenzen "Feuerlöschen und Troubleshooting" - So behalten Sie den Überblick und geben die Richtung vor Das Verzettelungssyndrom - So setzen Sie Prioritäten Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung - So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere Richtung - So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in Ihrem Bereich Management Summary 3. Teil: Führen Sie Ihre Kollegen im mittleren Management Von Silodenken und Bruchstellen - Wie Sie sinnvoll kooperieren Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe - Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen Die grauen Eminenzen - Wie Sie Einfluss auf Ihre Managerkollegen ausüben Von der Mafia lernen - Wie Sie ein tragfähiges Netzwerk knüpfen Management Summary 4. Teil: Führen Sie Ihren Chef und das obere Management Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg - So gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt Primus inter Pares - So machen Sie sich unkündbar Die Kunst der Selbstverteidigung - So korrigieren Sie übertriebene Anforderungen Ihres Chefs Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten - So führen Sie Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat Management Summary Ihre ersten Schritte zum 360GradLeadership Anmerkungen Kommentierte Buchempfehlungen zum Weiterlesen Literaturverzeichnis Danksagung Register
Inhalt Vorwort: Die Situation des mittleren Managers 1. Teil: Führen Sie sich selbst als Führungskraft Rückgrat oder Wendehals - Wie Sie als Führungskraft integer handeln Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti - Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen inneren Monstern - Wie Sie Ihr Entwicklungspotenzial erkennen und nutzen Carpe Diem - Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr Glücksempfinden steigern Management Summary 2. Teil: Führen Sie das untere Management Scheinkompetenzen "Feuerlöschen und Troubleshooting" - So behalten Sie den Überblick und geben die Richtung vor Das Verzettelungssyndrom - So setzen Sie Prioritäten Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung - So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere Richtung - So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in Ihrem Bereich Management Summary 3. Teil: Führen Sie Ihre Kollegen im mittleren Management Von Silodenken und Bruchstellen - Wie Sie sinnvoll kooperieren Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe - Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen Die grauen Eminenzen - Wie Sie Einfluss auf Ihre Managerkollegen ausüben Von der Mafia lernen - Wie Sie ein tragfähiges Netzwerk knüpfen Management Summary 4. Teil: Führen Sie Ihren Chef und das obere Management Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg - So gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt Primus inter Pares - So machen Sie sich unkündbar Die Kunst der Selbstverteidigung - So korrigieren Sie übertriebene Anforderungen Ihres Chefs Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten - So führen Sie Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat Management Summary Ihre ersten Schritte zum 360GradLeadership Anmerkungen Kommentierte Buchempfehlungen zum Weiterlesen Literaturverzeichnis Danksagung Register
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