Macht Führungskräfte unangreifbarEr ist der Mann, dem das mittlere Management vertraut: Bestsellerautor Alexander Groth. Die komplett aktualisierte Neuauflage seines Erstlingswerkes wird ergänzt durch Links zu weiterführendem Onlinematerial. Groths Leadershipratgeber gehört zum Besten, was ambitionierte Leistungsträger lesen können. Denn gerade die Sandwichposition im Unternehmen birgt besondere Herausforderungen: Die Fähigkeit zur Führung nach unten, nach oben, auf derselben Ebene sowie die Selbstführung entscheiden über den weiteren Karriereweg.
Macht Führungskräfte unangreifbarEr ist der Mann, dem das mittlere Management vertraut: Bestsellerautor Alexander Groth. Die komplett aktualisierte Neuauflage seines Erstlingswerkes wird ergänzt durch Links zu weiterführendem Onlinematerial. Groths Leadershipratgeber gehört zum Besten, was ambitionierte Leistungsträger lesen können. Denn gerade die Sandwichposition im Unternehmen birgt besondere Herausforderungen: Die Fähigkeit zur Führung nach unten, nach oben, auf derselben Ebene sowie die Selbstführung entscheiden über den weiteren Karriereweg.
Alexander Groth ist Experte für Leadership im oberen und mittleren Management. Als Professional Speaker gibt er Führungskräften auf Tagungen und Konferenzen mit seinen Vorträgen neue Impulse für ihre Arbeit. Groth ist Lehrbeauftragter an drei Universitäten. Zu seinen Kunden zählen die Führungsetagen internationaler Konzerne.
Inhaltsangabe
Vorwort: Die Situation des mittleren Managers 7 1. Teil: Führen Sie sich selbst als Führungskraft 12 Rückgrat oder Wendehals - Wie Sie als Führungskraft integer handeln 13 Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti - Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen 27 Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen inneren Monstern - Wie Sie Ihr Entwicklungspotenzial erkennen und nutzen 38 Carpe Diem - Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr Glücksempfinden steigern 52 Management Summary 72 2. Teil: Führen Sie das untere Management 74 Scheinkompetenzen 'Feuerlöschen und Troubleshooting' - So behalten Sie den Überblick und geben die Richtung vor 75 Das Verzettelungssyndrom - So setzen Sie Prioritäten 96 Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung - So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter 115 Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere Richtung - So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in Ihrem Bereich 137 Management Summary 150 3. Teil: Führen Sie Ihre Kollegen im mittleren Management 153 Von Silodenken und Bruchstellen - Wie Sie sinnvoll kooperieren 154 Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe - Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen 164 Die grauen Eminenzen - Wie Sie Einfluss auf Ihre Managerkollegen ausüben 172 Von der Mafia lernen - Wie Sie ein tragfähiges Netzwerk knüpfen 183 Management Summary 197 4. Teil: Führen Sie Ihren Chef und das obere Management 199 Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg - So gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt 200 Primus inter Pares - So machen Sie sich unkündbar 211 Die Kunst der Selbstverteidigung - So korrigieren Sie übertriebene Anforderungen Ihres Chefs 221 Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten - So führen Sie Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat 233 Management Summary 252 Ihre ersten Schritte zum 360GradLeadership 254 Anmerkungen 257 Kommentierte Buchempfehlungen zum Weiterlesen 259 Literaturverzeichnis 262 Danksagung 264 Register 266
Vorwort: Die Situation des mittleren Managers 7 1. Teil: Führen Sie sich selbst als Führungskraft 12 Rückgrat oder Wendehals - Wie Sie als Führungskraft integer handeln 13 Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti - Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen 27 Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen inneren Monstern - Wie Sie Ihr Entwicklungspotenzial erkennen und nutzen 38 Carpe Diem - Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr Glücksempfinden steigern 52 Management Summary 72 2. Teil: Führen Sie das untere Management 74 Scheinkompetenzen 'Feuerlöschen und Troubleshooting' - So behalten Sie den Überblick und geben die Richtung vor 75 Das Verzettelungssyndrom - So setzen Sie Prioritäten 96 Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung - So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter 115 Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere Richtung - So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in Ihrem Bereich 137 Management Summary 150 3. Teil: Führen Sie Ihre Kollegen im mittleren Management 153 Von Silodenken und Bruchstellen - Wie Sie sinnvoll kooperieren 154 Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe - Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen 164 Die grauen Eminenzen - Wie Sie Einfluss auf Ihre Managerkollegen ausüben 172 Von der Mafia lernen - Wie Sie ein tragfähiges Netzwerk knüpfen 183 Management Summary 197 4. Teil: Führen Sie Ihren Chef und das obere Management 199 Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg - So gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt 200 Primus inter Pares - So machen Sie sich unkündbar 211 Die Kunst der Selbstverteidigung - So korrigieren Sie übertriebene Anforderungen Ihres Chefs 221 Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten - So führen Sie Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat 233 Management Summary 252 Ihre ersten Schritte zum 360GradLeadership 254 Anmerkungen 257 Kommentierte Buchempfehlungen zum Weiterlesen 259 Literaturverzeichnis 262 Danksagung 264 Register 266
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: www.buecher.de/agb
Impressum
www.buecher.de ist ein Internetauftritt der buecher.de internetstores GmbH
Geschäftsführung: Monica Sawhney | Roland Kölbl | Günter Hilger
Sitz der Gesellschaft: Batheyer Straße 115 - 117, 58099 Hagen
Postanschrift: Bürgermeister-Wegele-Str. 12, 86167 Augsburg
Amtsgericht Hagen HRB 13257
Steuernummer: 321/5800/1497
USt-IdNr: DE450055826
