Führungsstile und neue Geschäftsmodelle in der europäischen Luftfahrtbranche
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Als Reaktion auf die sich verändernden Quellen der Wertschöpfung hat sich die Geschäftsmodellinnovation in letzter Zeit als ein Konzept herauskristallisiert, das es ermöglicht, mit unbeständigen Umfeldern umzugehen. Die vorliegende Untersuchung konzentriert sich auf die Luftfahrtindustrie und untersucht die Beziehung zwischen: (i) Aufhebung von Beschränkungen in den Bereichen Marktzugang, Preisgestaltung und Kapazität; (ii) Entwicklung des Wettbewerbs zwischen verschiedenen Geschäftsmodellen von Fluggesellschaften; (iii) Entwicklung des europäischen Luftverkehrsmarktes im Rahmen des O...
Als Reaktion auf die sich verändernden Quellen der Wertschöpfung hat sich die Geschäftsmodellinnovation in letzter Zeit als ein Konzept herauskristallisiert, das es ermöglicht, mit unbeständigen Umfeldern umzugehen. Die vorliegende Untersuchung konzentriert sich auf die Luftfahrtindustrie und untersucht die Beziehung zwischen: (i) Aufhebung von Beschränkungen in den Bereichen Marktzugang, Preisgestaltung und Kapazität; (ii) Entwicklung des Wettbewerbs zwischen verschiedenen Geschäftsmodellen von Fluggesellschaften; (iii) Entwicklung des europäischen Luftverkehrsmarktes im Rahmen des Open-Skies-Abkommens und Schwäche des alten Geschäftsmodells. Die Beziehungen zwischen diesen drei Teilen werden aufgezeigt, ebenso wie ihre Rolle bei der Schaffung eines wirklich offenen transatlantischen Luftverkehrssystems.
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