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In der heutigen Welt sind mehr Frauen als je zuvor erwerbstätig, aber die Mehrheit der Spitzenpositionen im Management wird in fast allen Ländern hauptsächlich von Männern besetzt. Weibliche Manager/Führungskräfte sind in der Regel eher in unteren Managementpositionen zu finden und haben weniger Macht als Männer. Gleichzeitig konzentrieren sich Frauen nach wie vor in traditionell "weiblichen" Funktionsbereichen von Unternehmen wie: Personalwesen, Unternehmenskommunikation, Beziehungen zu Gemeinden und Behörden, Marketing und Finanzen. Die unternehmerische Kompetenz einer Frau ist der eines Mannes weit überlegen, denn sie gibt nicht so leicht auf. Einige wenige Frauen haben die gläserne Decke durchbrochen und sind in die Führungsetage aufgestiegen, doch ihre Zahl steht in keinem Verhältnis zu ihrer Vertretung auf den mittleren Managementebenen und liegt weit unter der ihrer ähnlich qualifizierten männlichen Kollegen. Ziel dieses Buches ist es, die Faktoren zu ermitteln, die die verschiedenen Dimensionen des Führungsstils von weiblichen IT-Führungskräften beeinflussen, die Auswirkungen des Führungsstils auf die Leistung weiblicher Führungskräfte zu untersuchen und Maßnahmen zur Verbesserung des Führungsstils und zur Förderung weiblicher Führungskräfte in der IT-Branche vorzuschlagen.