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Neue Trends in Führungsstilen: 1. Die Auswirkung authentischer Führung auf den Zynismus von Organisationen; 2. Die Rolle authentischer Führung bei der Reduzierung psychologischer Vertragsprozesse; 3. Die Auswirkung destruktiver Führung auf Mobbingverhalten; 4. Die Rolle ethischer Führung bei der Reduzierung kontraproduktiven Arbeitsverhaltens; 5. Die Rolle schlanker Führung beim Aufbau des Ansehens einer Organisation; 6. die Rolle paternalistischer Führung bei der Reduzierung abweichenden Verhaltens; 7. Die Auswirkungen paternalistischer Führung auf die Arbeitseinstellung; 8. Die Auswirkungen…mehr

Produktbeschreibung
Neue Trends in Führungsstilen: 1. Die Auswirkung authentischer Führung auf den Zynismus von Organisationen; 2. Die Rolle authentischer Führung bei der Reduzierung psychologischer Vertragsprozesse; 3. Die Auswirkung destruktiver Führung auf Mobbingverhalten; 4. Die Rolle ethischer Führung bei der Reduzierung kontraproduktiven Arbeitsverhaltens; 5. Die Rolle schlanker Führung beim Aufbau des Ansehens einer Organisation; 6. die Rolle paternalistischer Führung bei der Reduzierung abweichenden Verhaltens; 7. Die Auswirkungen paternalistischer Führung auf die Arbeitseinstellung; 8. Die Auswirkungen toxischer Führung auf die Arbeitseinstellung; 9. Die Auswirkungen weiblicher Führung auf das psychologische Kapital.
Autorenporträt
Pro. Wageeh A. Nafei, professeur de gestion des ressources humaines, président du département d'administration des affaires, université de Sadat City, Égypte, réviseur pour le Journal of Contemporary Management, Economics & Finance, Journal of Business Studies Quarterly, American Association for Science and Technology.