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Neue Trends in Führungsstilen: 1. Die Auswirkung authentischer Führung auf den Zynismus von Organisationen; 2. Die Rolle authentischer Führung bei der Reduzierung psychologischer Vertragsprozesse; 3. Die Auswirkung destruktiver Führung auf Mobbingverhalten; 4. Die Rolle ethischer Führung bei der Reduzierung kontraproduktiven Arbeitsverhaltens; 5. Die Rolle schlanker Führung beim Aufbau des Ansehens einer Organisation; 6. die Rolle paternalistischer Führung bei der Reduzierung abweichenden Verhaltens; 7. Die Auswirkungen paternalistischer Führung auf die Arbeitseinstellung; 8. Die Auswirkungen…mehr

Produktbeschreibung
Neue Trends in Führungsstilen: 1. Die Auswirkung authentischer Führung auf den Zynismus von Organisationen; 2. Die Rolle authentischer Führung bei der Reduzierung psychologischer Vertragsprozesse; 3. Die Auswirkung destruktiver Führung auf Mobbingverhalten; 4. Die Rolle ethischer Führung bei der Reduzierung kontraproduktiven Arbeitsverhaltens; 5. Die Rolle schlanker Führung beim Aufbau des Ansehens einer Organisation; 6. die Rolle paternalistischer Führung bei der Reduzierung abweichenden Verhaltens; 7. Die Auswirkungen paternalistischer Führung auf die Arbeitseinstellung; 8. Die Auswirkungen toxischer Führung auf die Arbeitseinstellung; 9. Die Auswirkungen weiblicher Führung auf das psychologische Kapital.
Autorenporträt
Prof. Dr. Wageeh A. NafeiProfessor für Personalmanagement, Universität Sadat City, Ägypten; Ehrenrezensent für das Journal of Contemporary Management, Economics & Finance; Ehrenmitglieder des Redaktionsteams, International Journal of Case Studies, USA.