Thomas Daigeler, Franz Hölzl, Nadja Raslan

Führungstechniken

Alles rund um Führungstechniken und den Einsatz der Führungsinstrumente

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Ob Selbstorganisation, Delegation, Mitarbeiterführung oder Konfliktlösung - der Führungstechniken TaschenGuide zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Führungsinstrumente einsetzen und ausbauen können: Sie werden Ihren individuellen Führungsstil entwickeln, souveräner agieren und sicherer entscheiden. Jetzt in der einmaligen Führungstechniken Best of-Edition!

An die Persönlichkeit einer Führungskraft werden hohe Anforderungen in Sachen Führungstechniken gestellt und ein kompetenter Führungsstil erwartet. Der Führungstechniken TaschenGuide stellt Ihnen alle wichtigen Aufgaben, Führungstechniken und Führungsinstrumente auf einen Blick vor und vermittelt Ihnen in kompakter und praxisnaher Form das entsprechende Wissen in Führungstechniken für Ihren erfolgreichen Führungsstil.

 

 

Inhalte:

Entscheidungen treffen, Informationen managen, Führung und Delegation.

Mitarbeiter beurteilen und typgerecht führen.

Die Führungskraft als Coach: So lösen Sie Konflikte.

Lernen Sie situationsbedingt den richtigen Einsatz der jeweiligen Führungsinstrumente.

Mit großem Trainingsteil: Ihre Aufgaben im Führungsalltag und wie Sie sie kompetent lösen.

Führungstechniken Best of - Edition - doppelter Inhalt zum regulären Preis!

Produktdetails

• TaschenGuide Bd.202
• Verlag: Haufe-Lexware
• Artikelnr. des Verlages: E00328
• 2. Aufl.
• Seitenzahl: 249
• Erscheinungstermin: 14. August 2009
• Deutsch
• Abmessung: 165mm
• Gewicht: 197g
• ISBN-13: 9783648027202
• ISBN-10: 3648027204
• Artikelnr.: 34778354

Inhaltsangabe

Teil 1: Praxiswissen
Was ist Führung?
Führung ist Bewältigung von Komplexität
Welche Kompetenzen braucht die Führungskraft?
Die Führungskraft als Coach
Grundlegende Führungstechniken
Mitarbeiter beurteilen
Führen mit Zielen
Das Mitarbeiter-Jahresgespräch
Aufgabenorientierte Führungstechniken
Entscheidungen sicher treffen
Aufgaben und Projekte planen
Erfolgreich delegieren
Wirksam kontrollieren
Mitarbeiterorientierte Führungstechniken
Feedback geben
Motivieren
Anerkennung geben
Kritikgespräche konstruktiv führen
Teamorientierte Führungstechniken
Teams führen
Besprechungen moderieren
Interessenkonflikte lösen
Teil 2: Training Führungstechniken
Führungspersönlichkeit entwickeln
Wie praktizieren Sie Führung?
Den Einfluss Ihrer Persönlichkeit erkennen und steuern
Äußere Anforderungen kennen und ausbalancieren
Aufgabenorientierte Techniken anwenden
Entscheidungen mit Vernunft und Intuition treffen
Komplexität bewältigen: Effizientes Selbstmanagement
Informationen managen
Aufgaben delegieren
Mitarbeiter beurteilen und typgerecht führen
Ihre Mitarbeiter kennen
Mitarbeiter beurteilen
Führungsstrategien bei unterschiedlichen Mitarbeitern
Weibliche und männliche Mitarbeiter führen
Führungsaufgabe Kommunikation
Gespräche vorbereiten
Beurteilungsgespräche führen
Wirkungsvoll Feedback geben
Trennungsgespräche führen
Ziele setzen, kontrollieren und motivieren
Motivierende Ziele definieren
Ziele vereinbaren
Zielabweichungen minimieren
Zielerreichung: Kontrolle ist wichtig!
Leistung anerkennen und Potenziale fördern
Konflikte managen
Konflikte erkennen und handeln
Ihren Konfliktstil analysieren
Konfliktgespräche konstruktiv führen
Stichwortverzeichnis