„Vorgesetzte, die ihrer Leidenschaft für das runde Leder nachgehen, stärken nicht nur das Gemeinschaftsgefühl, sondern schulen zugleich ihre Führungskompetenz. Strategie, Teamgeist, Erfolgsorientierung – wer das Geschehen auf dem Rasen aufmerksam verfolgt, lernt in nur 90 Minuten möglicherweise mehr als in einem ganzen Semester an der Business School.“ Diese These spiegelt die eine Seite der Medaille „Führungsverantwortung“ wider. Taylor ging in seinem Ansatz des „Scientific Management“ davon aus, dass sich die Menschen am liebsten vor der Arbeit drücken, keine Verantwortung übernehmen wollen und nur durch monetäre Anreize motiviert werden können. Heute wird Führungsverantwortung ganzheitlich aus einer ökonomischen und ethischen Perspektive verstanden. Der TCW-Report verdeutlicht die Dimensionen der Führungsverantwortung, zeigt Strategien, Methoden – innovative und bewährte – sowie Handlungsempfehlungen für die Umsetzung von Führungsverantwortung auf.