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"Gesundheit und Wohlbefinden der MitarbeiterInnen muss als Führungsaufgabe wahrgenommen werden, und bei den sich rasch verändernden Arbeitsbedingungen ist eine verstärkte Orientierung an den MitarbeiterInnen unumgänglich". Das ist der Leitsatz des Europäischen Netzwerkes für betriebliche Gesundheitsförderung. Trifft diese Aussage in der Realität zu? Dies erforscht die Autorin mit Menschen aus unterschiedlichen Branchen, die im Laufe ihres beruflichen Alltags Burnout erlebten und dieses mit Unterstützung von Therapie, Selbsterkenntnis und / oder Arbeitsplatzwechsel überwunden haben. Theorie zu…mehr

Produktbeschreibung
"Gesundheit und Wohlbefinden der MitarbeiterInnen muss als Führungsaufgabe wahrgenommen werden, und bei den sich rasch verändernden Arbeitsbedingungen ist eine verstärkte Orientierung an den MitarbeiterInnen unumgänglich". Das ist der Leitsatz des Europäischen Netzwerkes für betriebliche Gesundheitsförderung. Trifft diese Aussage in der Realität zu? Dies erforscht die Autorin mit Menschen aus unterschiedlichen Branchen, die im Laufe ihres beruflichen Alltags Burnout erlebten und dieses mit Unterstützung von Therapie, Selbsterkenntnis und / oder Arbeitsplatzwechsel überwunden haben. Theorie zu Kernthemen von Führung und Burnout geben einen Überblick. Acht Expertinneninterviews zeigen Einblicke in sehr persönliche Erfahrungen. Die Untersuchung zeigt: Durch das Verhalten von Führungskräften können sich Verhaltensmuster bei den MitarbeiterInnen verstärken bzw. verringern. Das Thema "Selbstverantwortung" steigt in seiner Bedeutung. Was nun? Burnout - ein Modebegriff, persönliche Schwäche oder eine individuelle Lebens- und Wachstumskrise?
Autorenporträt
"Die Menschen reden viel zu sehr übereinander, sie sollen besser miteinander reden."Innerhalb der letzten drei Jahrzehnte stellte die Trainerin & Coach fest, dass Führungskräfte immer öfter für den psychischen Gesundheitszustand ihrer MitarbeiterInnen verantwortlich gemacht werden. Einen Teil ihrer Aufmerksamkeit hat sie diesem Thema gewidmet.