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Das Buch behandelt Fragen zum Führungswechsel und zur Führungskontinuität im Gesamtzusammenhang der langfristigen Unternehmensentwicklung. Neben wissenschaftlichem Erkenntnisgewinn vermittelt der Autor auch Handreichungen für die Unternehmenspraxis.
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Das Buch behandelt Fragen zum Führungswechsel und zur Führungskontinuität im Gesamtzusammenhang der langfristigen Unternehmensentwicklung. Neben wissenschaftlichem Erkenntnisgewinn vermittelt der Autor auch Handreichungen für die Unternehmenspraxis.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
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Produktdetails
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- Verlag: Gabler
- 1999.
- Seitenzahl: 396
- Erscheinungstermin: 14. Oktober 1999
- Deutsch
- Abmessung: 240mm x 170mm x 22mm
- Gewicht: 652g
- ISBN-13: 9783409115704
- ISBN-10: 3409115706
- Artikelnr.: 36110703
- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
- Verlag: Gabler
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- Erscheinungstermin: 14. Oktober 1999
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- Gewicht: 652g
- ISBN-13: 9783409115704
- ISBN-10: 3409115706
- Artikelnr.: 36110703
- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
PD Dr. Michael-Jörg Oesterle lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Universität Hohenheim in Stuttgart. Seine Forschungsschwerpunkte sind Fragestellungen der Organisationstheorie und des internationalen Managements
lnhaltsverzeichnis.- A. Einführung in die Problemstellung.- 1. Untemehmensentwicklung als Problem und Gestaltungsobjekt einer managementorientierten Betriebswirtschaftslehre.- 2. Strategisches Management im Spannungsfeld programmatischer Rollen und realer Potentiale der Unternehmensleitung.- 3. Untersuchungsrelevante Defizite der etablierten Führungswechsel forschung.- 4. Zielsetzung und Struktur der Untersuchung.- B. Beeinflußbarkeit organisationaler Entwicklung als konzeptionelle Grundperspektive der Untersuchung.- 1. Eigenschaften und Notwendigkeit des Wandels von Unternehmen.- 2. Einflußstmkturen und -prozesse strategisch bedeutsamer Akteure des Managements.- 3. Methodische Basisimplikationen einer Fokussierung auf personelle Diskontinuitäten der Unternehmensleitung.- C. Theorie- und empiriegestützte Ansätze zur Erfassung entwicklungs- relevanter Aspekte von Führungswechseln.- 1. Untemehmenserfolg als mittelbare Korrespondenzgröße von Nachfolgeereignissen.- 2. Konfigurative Änderungen als unmittelbare Effekte von Nachfolgeereignissen.- 3. Funktionen von Führungswechseln im Kontext der langfristigen Untemehmensentwicklung.- D. Empirische Charakteristika von Führungswechseln in der deutschen Wirtschaft.- 1. Design und Stichprobe der Untersuchung.- 2. Deskriptiv-statistische Analyse führungswechselrelevanter Daten.- 3. Wachstumsorientierte Korrelationsanalyse von Führungswechseln.- 4. Qualitative Identifikation konfigurativ bedeutsamer Entwicklungsfolgen von Führungswechseln.- 5. Kompatibilität und Reichweite der empirischen Befunde.- E. Anspruch und Wirklichkeit eines strategischen Managements von Führungswechseln.- 1. Gestaltungsimplikationen der entwicklungsrelevanten Untersuchungsergebnisse.- 2. Realisiemngspotential der Sollvorstellungen zumFührungswechsehnanagement.- 3. Führungswechselmanagement - Paradoxon im Kontext des Bemühens um langfristig erfolgreiche Untemehmensentwicklung?.- Anhangsverzeichnis.
lnhaltsverzeichnis.- A. Einführung in die Problemstellung.- 1. Untemehmensentwicklung als Problem und Gestaltungsobjekt einer managementorientierten Betriebswirtschaftslehre.- 2. Strategisches Management im Spannungsfeld programmatischer Rollen und realer Potentiale der Unternehmensleitung.- 3. Untersuchungsrelevante Defizite der etablierten Führungswechsel forschung.- 4. Zielsetzung und Struktur der Untersuchung.- B. Beeinflußbarkeit organisationaler Entwicklung als konzeptionelle Grundperspektive der Untersuchung.- 1. Eigenschaften und Notwendigkeit des Wandels von Unternehmen.- 2. Einflußstmkturen und -prozesse strategisch bedeutsamer Akteure des Managements.- 3. Methodische Basisimplikationen einer Fokussierung auf personelle Diskontinuitäten der Unternehmensleitung.- C. Theorie- und empiriegestützte Ansätze zur Erfassung entwicklungs- relevanter Aspekte von Führungswechseln.- 1. Untemehmenserfolg als mittelbare Korrespondenzgröße von Nachfolgeereignissen.- 2. Konfigurative Änderungen als unmittelbare Effekte von Nachfolgeereignissen.- 3. Funktionen von Führungswechseln im Kontext der langfristigen Untemehmensentwicklung.- D. Empirische Charakteristika von Führungswechseln in der deutschen Wirtschaft.- 1. Design und Stichprobe der Untersuchung.- 2. Deskriptiv-statistische Analyse führungswechselrelevanter Daten.- 3. Wachstumsorientierte Korrelationsanalyse von Führungswechseln.- 4. Qualitative Identifikation konfigurativ bedeutsamer Entwicklungsfolgen von Führungswechseln.- 5. Kompatibilität und Reichweite der empirischen Befunde.- E. Anspruch und Wirklichkeit eines strategischen Managements von Führungswechseln.- 1. Gestaltungsimplikationen der entwicklungsrelevanten Untersuchungsergebnisse.- 2. Realisiemngspotential der Sollvorstellungen zumFührungswechsehnanagement.- 3. Führungswechselmanagement - Paradoxon im Kontext des Bemühens um langfristig erfolgreiche Untemehmensentwicklung?.- Anhangsverzeichnis.