Fusionsmanagement im öffentlichen Sektor
Das Beispiel Dataport
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Fusionen im ffentlichen Sektor (Public Mergers) gewinnen seit Jahren an Bedeutung. Denn viele Motive nicht zuletzt Haushaltsgr nde sprechen daf r zu berlegen, ob jede Gebietsk rperschaft ihre informationstechnischen Aufgaben unbedingt selbst erledigen und ihre IT-Ressourcen in eigenen Unternehmen vorhalten muss; eine kooperative L sung ber Gemeinde-, sogar ber L ndergrenzen hinweg erscheint als attraktive Alternative. Aber eine solche Zusammenarbeit zu erreichen ist aufgrund vieler Restriktionen und Probleme nicht einfach; die bislang geringe Zahl gegl ckter Fusionen spricht f r sich. Die Auto...
Fusionen im ffentlichen Sektor (Public Mergers) gewinnen seit Jahren an Bedeutung. Denn viele Motive nicht zuletzt Haushaltsgr nde sprechen daf r zu berlegen, ob jede Gebietsk rperschaft ihre informationstechnischen Aufgaben unbedingt selbst erledigen und ihre IT-Ressourcen in eigenen Unternehmen vorhalten muss; eine kooperative L sung ber Gemeinde-, sogar ber L ndergrenzen hinweg erscheint als attraktive Alternative. Aber eine solche Zusammenarbeit zu erreichen ist aufgrund vieler Restriktionen und Probleme nicht einfach; die bislang geringe Zahl gegl ckter Fusionen spricht f r sich. Die Autoren dieses Bandes widmen sich hier einem anerkannten Erfolgsfall: der Fusion der Datenzentralen Schleswig-Holsteins und Hamburgs, die unter dem Namen Dataport mittlerweile auch andere L nder und Kommunen einbezieht. Anhand der einzelnen Etappen des Prozesses von der Initiierung ber die formale Gr ndung bis hin zum aufw ndigen Integrationsmanagement untersucht dieses Buch, welchepolitischen, administrativen, strukturellen, aber auch sozialen Voraussetzungen geschaffen werden mussten, um das Vorhaben zum Erfolg zu f hren. Daraus lassen sich verallgemeinerbare Lehren ziehen, auch ber den IT-Sektor hinaus.
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