Gegründet in der Praxis: Authentisch-transformatorische Führung
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Die Aufgabe der Verwaltung und des Wachstums von Städten in Entwicklungsländern wie Uganda ist zunehmend komplexer geworden. Hohe Bevölkerungswachstumsraten und eine erhebliche Land-Stadt-Migration ohne angemessenen Ausbau der Gesundheitsdienste und der Basisinfrastruktur wie Straßen und Wohnungen haben zum raschen Wachstum der Slums beigetragen. Infolgedessen übertragen die Regierungen der Entwicklungsländer die Zuständigkeit für die öffentliche Verwaltung auf die lokale Ebene und versuchen so, die Erbringung von Dienstleistungen in den Bereichen Gesundheitswesen, Infrastrukturentwic...
Die Aufgabe der Verwaltung und des Wachstums von Städten in Entwicklungsländern wie Uganda ist zunehmend komplexer geworden. Hohe Bevölkerungswachstumsraten und eine erhebliche Land-Stadt-Migration ohne angemessenen Ausbau der Gesundheitsdienste und der Basisinfrastruktur wie Straßen und Wohnungen haben zum raschen Wachstum der Slums beigetragen. Infolgedessen übertragen die Regierungen der Entwicklungsländer die Zuständigkeit für die öffentliche Verwaltung auf die lokale Ebene und versuchen so, die Erbringung von Dienstleistungen in den Bereichen Gesundheitswesen, Infrastrukturentwicklung und Armutsbekämpfung zu dezentralisieren. Im Laufe der Jahre wurden jedoch die Kapazitäten, die Qualität und die Fähigkeiten der Führungskräfte im öffentlichen Sektor zur Steuerung und Umsetzung der notwendigen Veränderungen in Frage gestellt. Die Bewältigung der Entwicklungsherausforderungen in ressourcenbeschränkten Ländern wie Uganda erfordert eine neue Generation von Führungskräften im öffentlichen Dienst mit einem einzigartigen Führungsstil, der den Status quo in Frage stellt und die Rechenschaftspflicht und die Bereitstellung angemessener Dienstleistungen für die Bürger dieser Länder gewährleistet.
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