Gehalt und Leistung managen - Havranek, Christian / Mauhart, Julian
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Gehaltsmanagement und Performance Management generieren - richtig konzipiert und umgesetzt - unternehmerischen Mehrwert. Unser Buch unterstützt Sie dabei, diesen Mehrwert zu realisieren, indem es einen Überblick über die Themen, die wichtigsten Arbeitsschritte und Instrumente bietet. Zahlreiche Beispiele, Musterformulare und Fragelisten von der Zielfindung bis zur Implementierung sowie Workshop-Designs und Evaluierungsbögen erleichtern die Umsetzung in der eigenen Organisation.
Aus dem Inhalt:
- Die unternehmerische Bedeutung von Performance Management
- Funktionale Struktur und die…mehr

Produktbeschreibung
Gehaltsmanagement und Performance Management generieren - richtig konzipiert und umgesetzt - unternehmerischen Mehrwert. Unser Buch unterstützt Sie dabei, diesen Mehrwert zu realisieren, indem es einen Überblick über die Themen, die wichtigsten Arbeitsschritte und Instrumente bietet. Zahlreiche Beispiele, Musterformulare und Fragelisten von der Zielfindung bis zur Implementierung sowie Workshop-Designs und Evaluierungsbögen erleichtern die Umsetzung in der eigenen Organisation.

Aus dem Inhalt:
- Die unternehmerische Bedeutung von Performance Management
- Funktionale Struktur und die Erarbeitung von Job Families
- Nutzen von Marktbenchmarks
- Grundgehaltssysteme und unterstützende Instrumente für Führungskräfte
- Umgang mit Gehaltsbandbreiten
- Vereinbaren von Leistungserwartungen und Beurteilen von Leistung
- Konzeption und Umsetzung von variablen Vergütungsmodellen
- Projektstruktur in der Konzeptionsphase
- Implementierung, Evaluierung und Weiterentwicklung
Autorenporträt
Mag. Christian Havranek ist geschäftsführender Gesellschafter von Deloitte/Wentner-Havranek. Er berät Unternehmen in Fragen des strategischen Personalmanagements. Schwerpunkte: unternehmerische Gestaltung von Entgelt- und Anreizsystemen, nachhaltiges Mobilitäts- und Flexibilitätsmanagement.

Mag. Julian Mauhart leitet bei Deloitte/Wentner-Havranek den Bereich Compensation und Performance Management. Er ist seit 1999 Berater bei Wentner-Havranek. Seine Beratungsschwerpunkte sind Konzeption und Implementierung von systematischem Gehaltsmanagement und Performance-Management-Systemen.