Gehaltspolitik mit System
Neu in der 2. Auflage:
Mehr Gewicht auf das Thema Arbeitszeit
Thema Total Rewards, wie monetäre, z. B. variable Vergütungen und nicht-monetäre, z. B. Work-Life-Balance
Gesprächsbögen und Formulare
Die Autoren des Buches "Gehalt und Leistung managen" stellen die These auf, dass richtig durchgeführte Performance-and-Compensation-Projekte als Quelle unternehmerischer Wertschöpfung und Wertsteigerung zu verstehen sind.
Christian Havranek und Julian Mauhart geben einen Überblick darüber, wie wirkungsvolle Performance-and-Compensation-Modelle aufzubauen und einzusetzen sind.
Wie solche Gehaltssysteme zu gestalten sind, welche Faktoren über den Erfolg bei der Einführung und Wartung entscheiden, wie in Konzeption und Zusammenstellung der Projektgruppe vorzu-gehen ist, wird ausführlich anhand von anschaulichen Praxisbeispielen dargelegt.
Neu in der 2. Auflage:
Mehr Gewicht auf das Thema Arbeitszeit
Thema Total Rewards, wie monetäre, z. B. variable Vergütungen und nicht-monetäre, z. B. Work-Life-Balance
Gesprächsbögen und Formulare
Die Autoren des Buches "Gehalt und Leistung managen" stellen die These auf, dass richtig durchgeführte Performance-and-Compensation-Projekte als Quelle unternehmerischer Wertschöpfung und Wertsteigerung zu verstehen sind.
Christian Havranek und Julian Mauhart geben einen Überblick darüber, wie wirkungsvolle Performance-and-Compensation-Modelle aufzubauen und einzusetzen sind.
Wie solche Gehaltssysteme zu gestalten sind, welche Faktoren über den Erfolg bei der Einführung und Wartung entscheiden, wie in Konzeption und Zusammenstellung der Projektgruppe vorzu-gehen ist, wird ausführlich anhand von anschaulichen Praxisbeispielen dargelegt.