Gemeinsamkeiten und Unterschiede der SWOT-Analyse und des PESTEL-Modells bei der Strategischen Umfeldanalyse - Maaß, Maurice
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Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Marktforschung, Note: 1,3, Ludwig-Maximilians-Universität München, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll es um einen tieferen Einblick von Tools gehen. Hierbei soll grob die Methodik der Umfeldanalyse anfänglich geklärt werden und der generelle Nutzen solcher Tools. Anschließend werden zwei der zahlreichen Tools für die Makro- und Mikroumwelt ausgesucht und genauer analysiert. Für die Makroumwelt wird das PESTEL-Modell und für die Mikroumwelt die SWOT-Analyse festgestellt. Bei Tools werden vorgestellt und deren Vorteile, Chancen,…mehr

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Produktbeschreibung
Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Marktforschung, Note: 1,3, Ludwig-Maximilians-Universität München, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll es um einen tieferen Einblick von Tools gehen. Hierbei soll grob die Methodik der Umfeldanalyse anfänglich geklärt werden und der generelle Nutzen solcher Tools. Anschließend werden zwei der zahlreichen Tools für die Makro- und Mikroumwelt ausgesucht und genauer analysiert. Für die Makroumwelt wird das PESTEL-Modell und für die Mikroumwelt die SWOT-Analyse festgestellt. Bei Tools werden vorgestellt und deren Vorteile, Chancen, Nachteile und Herausforderungen herausgearbeitet. In einem anschließenden Kapitel werden diese miteinander verglichen und Gemeinsamkeiten sowie Unterschiede dar-gelegt. Zuletzt wird ein Fazit gezogen. Das PESTEL-Modell sowie die SWOT-Analyse sind zwei der gängigsten Methoden für Unternehmen, um den Status quo des Unternehmens offenzulegen und Schwachstellen sowie Stärken herausarbeiten zu können. In dieser Arbeit soll vor allem gezeigt werden, wann sich welche Methode eignet und für welche Fragestellungen welche Methoden genutzt werden sollte. Als theoretische Grundlage zum Verständnis für die nachfolgenden Punkte werden in diesem Abschnitt prägnant die Grundlagen der Umfeldanalyse erläutert. Die Umfeldanalyse wird zunächst in zwei verschiedene Bereiche unterteilt. Das wäre zu einem das Makroumfeld, welches die externen Faktoren eines Unter-nehmens in einer Branche repräsentiert, welche indirekt Einfluss auf die strategische Flexibilität haben. Das Makroumfeld stellt somit die äußere Schicht dar welches die politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren (PEST) umfasst, die auf die Unternehmen einwirken. In diesem Abschnitt der Umfeldanalyse kann die PEST-Analyse ihre Anwendung finden. Der Kern des Geschäftsfelds eines Unternehmens jedoch ist die Branchenumwelt, welche durch Beziehungen mit dem Kunden, Lieferanten und den Wettbe-werbern charakterisiert ist. Trotz der vielen externen Einflussfaktoren aus dem Makroumfeld fokussiert sich der relevante Kern des Umfelds eines Unternehmens in der Branche, da die externen Einflüsse (PEST) meist alle Wettbewerber in einer Branche betrifft. Zur Analyse der Branchenumwelt eignet sich insbesondere die Branchenstrukturanalyse nach Porter.
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