Dit werk onderzoekt de genderverschillen in de keuze van beïnvloedingsstrategieën door de managers. Eerdere bevindingen geven aan dat mannelijke en vrouwelijke managers verschillende soorten beïnvloedingsstrategieën gebruiken. Er werden echter twee soorten verklaringen gegeven om deze verschillen te verklaren, namelijk het sociale-rolmodel en het structurele model. Aangezien de bevindingen op dit gebied niet afdoend waren en er verschillende onbeantwoorde vragen waren, werd de huidige studie door de auteurs ondernomen. Om specifieke onderzoeksvragen op dit gebied te beantwoorden, werden drie reeksen studies uitgevoerd. In de eerste studie waren de resultaten gemengd en werd aangegeven dat er een mogelijkheid was dat het sociale-rolmodel een rol speelde. In de latere studies was er echter geen significant effect van sekse op een van de afhankelijke variabelen. Daarom werd geconcludeerd dat als gevolg van veranderingen op de werkplek en maatschappelijke normen in de loop van de tijd, de stereotiepe genderrolverwachtingen met de dag minder worden. Dit werk zal van belang zijn voor wetenschappers uit de psychologie, sociologie, management of iedereen die geïnteresseerd is in het gebied van organisatorisch gedrag.
Bitte wählen Sie Ihr Anliegen aus.
Rechnungen
Retourenschein anfordern
Bestellstatus
Storno