Personelle und kulturelle Vielfalt ist in einem Unternehmen gerade in Zeiten von zunehmendem Veränderungsdruck eine besondere Ressource. Organisationen, die im Change Management auf strategische Handlungsansätze wie Diversity Management und Gender Mainstreaming setzen, haben bessere Chancen, passgenaue Lösungen und wegweisende Innovationen zu entwickeln. Gender-Kompetenz und die Integration von Diversity-Aspekten in Entscheidungsprozesse werden zu Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Optimierung von Produkt- und Dienstleistungsqualität, Zielgruppenorientierung und Prozesssteuerung. Ralf Lange beschreibt anhand theoretischer Einsichten und praktischer Beispiele die Bedeutung von Gender-Kompetenz und Diversity für das Change Management. Investitionen in innovative, geschlechter- und personalpolitische Konzepte sind nicht nur politisch und rechtlich geboten, sondern liegen auch aus betriebswirtschaftlichen Gründen im Eigeninteresse von Unternehmen.