Genderreflexive Beratung in der Sozialarbeit
Zur Relevanz von Geschlechterordnung und Geschlechterstereotypen für die sozialarbeiterische Beratung
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Dieses Buch fragt nach der Relevanz von Geschlechterordnung und Geschlechterstereotypen für eine genderreflexive sozialarbeiterische Beratung. Geschlechterordnung bezeichnet ein hierarchisches Gesellschaftssystem mit geschlechtstypischer Arbeitsteilung. Es werden die Thesen der Geschlechterforschung zu Geschlecht als soziale Konstruktion und als Strukturkategorie sowie zur geschlechtsspezifischen Arbeitsteilung dargelegt. Geschlecht gilt als grundlegendes Organisationsprinzip der Gesellschaft, das Individuen massgeblich prägt. Dabei wird Geschlecht nicht als Eigenschaft von Personen, sondern...
Dieses Buch fragt nach der Relevanz von Geschlechterordnung und Geschlechterstereotypen für eine genderreflexive sozialarbeiterische Beratung. Geschlechterordnung bezeichnet ein hierarchisches Gesellschaftssystem mit geschlechtstypischer Arbeitsteilung. Es werden die Thesen der Geschlechterforschung zu Geschlecht als soziale Konstruktion und als Strukturkategorie sowie zur geschlechtsspezifischen Arbeitsteilung dargelegt. Geschlecht gilt als grundlegendes Organisationsprinzip der Gesellschaft, das Individuen massgeblich prägt. Dabei wird Geschlecht nicht als Eigenschaft von Personen, sondern als Ergebnis sozialer Prozesse betrachtet. Stereotype, ein Konzept der Sozialpsychologie, sind oft unbewusste, intrapersonale Kategorien. Stereotype teilen Individuen in Gruppen ein und schreiben ihnen gruppenspezifische Eigenschaften zu. Dies strukturiert Informationen, birgt aber die Gefahr von Diskriminierungen. Geschlechterstereotype sind geschlechtsspezifische Denkmuster mit grossem Einfluss auf das individuelle Verhalten und auf zwischenmenschliche Interaktionen. Es kann eine Wechselwirkung von Geschlechterordnung und Geschlechterstereotypen festgestellt werden, was das Bewältigungsverhalten von Individuen geschlechtstypisch prägt. Diesem kann in der genderreflexiven Beratung entgegengewirkt werden, um neue Handlungsoptionen zu eröffnen.
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