Jede Generation definiert den Stil im Geschäftsleben und von Organisationen neu.
In der Geschäftswelt der neunziger Jahre wird die Nachkriegsgeneration, die sogenannten Babyboomer, von ihren Nachfolgern abgelöst - jener Generation, die zwischen 1963 und 1981 geboren wurde. Mit "Generation-X-Management" beweist der Jurist, Politikwissenschaftler, Meinungsforscher und Consultant Bruce Tulgan, daß diese "neue" Generation perfekt dafür geeignet ist, am Arbeitsplatz der Zukunft groß herauszukommen. Er sieht eine Generation von jungen Menschen, die Individualismus und persönliches Empowerment schätzt, eine Generation, die in sich das Potential birgt, die besten Mitarbeiter, Kunden und Führungskräfte hervorzubringen.
In der Geschäftswelt der neunziger Jahre wird die Nachkriegsgeneration, die sogenannten Babyboomer, von ihren Nachfolgern abgelöst - jener Generation, die zwischen 1963 und 1981 geboren wurde. Mit "Generation-X-Management" beweist der Jurist, Politikwissenschaftler, Meinungsforscher und Consultant Bruce Tulgan, daß diese "neue" Generation perfekt dafür geeignet ist, am Arbeitsplatz der Zukunft groß herauszukommen. Er sieht eine Generation von jungen Menschen, die Individualismus und persönliches Empowerment schätzt, eine Generation, die in sich das Potential birgt, die besten Mitarbeiter, Kunden und Führungskräfte hervorzubringen.