Andere Kunden interessierten sich auch für
![Usando redes bayesianas para detectar problemas em projetos Scrum]( "Usando redes bayesianas para detectar problemas em projetos Scrum")
Usando redes bayesianas para detectar problemas em projetos Scrum40,99 €![Colorização de imagens usando a técnica de correspondência de patchs em escala cruzada]( "Colorização de imagens usando a técnica de correspondência de patchs em escala cruzada")
Colorização de imagens usando a técnica de correspondência de patchs em escala cruzada26,99 €![Blockchain Design usando HyperLedger Fabric para gerenciamento de fazendas]( "Blockchain Design usando HyperLedger Fabric para gerenciamento de fazendas")
Blockchain Design usando HyperLedger Fabric para gerenciamento de fazendas26,99 €![Prevenção de ataques de buracos negros a dados usando a técnica do honey-pot]( "Prevenção de ataques de buracos negros a dados usando a técnica do honey-pot")
Prevenção de ataques de buracos negros a dados usando a técnica do honey-pot26,99 €![Engenhando e Gerenciando Projetos de Softwares com Qualidade]( "Engenhando e Gerenciando Projetos de Softwares com Qualidade")
Engenhando e Gerenciando Projetos de Softwares com Qualidade51,99 €![Raciocínio Baseado em Casos para Gerenciamento Colaborativo de Riscos]( "Raciocínio Baseado em Casos para Gerenciamento Colaborativo de Riscos")
Raciocínio Baseado em Casos para Gerenciamento Colaborativo de Riscos23,99 €![Portal de colaboração social]( "Portal de colaboração social")
Portal de colaboração social36,99 €
Ward Cunningham em seu relato de experiência no OOPSLA'92 introduziu a metáfora da Dívida Técnica. Esta metáfora está relacionada com artefatos imaturos, incompletos ou inadequados no ciclo de desenvolvimento de software que causam custos altos e baixa qualidade. Uma estratégia para o gerenciamento da Dívida Técnica é ainda um desafio, pois é algo que não é parte do processo de desenvolvimento. Carolyn Seaman e Yuepu Guo propuseram um framework de gerenciamento da Dívida Técnica baseado em três estágios. A pesquisa-ação é conduzida em duas empresas onde seus projetos tem significativa Dívida Técnica. Três ciclos da pesquisa-ação são executados com base nos três estágios do framework para ambas as empresas. Um quarto ciclo é feito considerando o framework alterado. A principal contribuição deste estudo é proporcionar experiências reais e melhorias para projetos que usam Scrum e que podem adotar o framework de gerenciamento da Dívida Técnica de Seaman e Guo. Ambos os times reconheceram que o framework é viável depois de algumas modificações.