Thomas Siegel

Gesamtheitliche Unternehmensführung für Gründer

Mit der ¿3 x 4 = Alles¿- Methode zum Erfolg

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Dieses Buch richtet sich an alle Gründer und Unternehmer, die ihren Betrieb neu aufstellen und allumfassend führen möchten. Seine Kernthese lautet: Ein Unternehmen kann sich nur dann nachhaltig auf dem Markt behaupten, wenn es die vier Anspruchsgruppen (Stakeholder), mit denen es langfristig interagiert, maximal zufriedenstellt. Die von Steuerberater Thomas Siegel entwickelte "3 x 4 = Alles"-Methode zielt auf die notwendigen prozessualen, fachlichen und interpersonellen Kompetenzen. Wenn diese 3 Kernkompetenzen in Bezug auf jede der 4 Stakeholder-Gruppen konsequent und nachhaltig zum Einsatz kommen, hat das Unternehmen das gesamte Rüstzeug (= Alles).
Das in fünf Teile gegliederte Buch skizziert zunächst die heutigen Herausforderungen für Gründer und Unternehmer, bevor es die Stakeholder-Gruppen samt ihrer Kernkompetenzen in den Blick nimmt und mit einem Ausblick in die Zukunft der Unternehmensführung schließt. Jedes Kapitel bietet zur Veranschaulichung Beispiele aus der beruflichen Praxis des Autors und erläutert die konkrete Anwendung der entwickelten Methode, die auch auf den Arbeitsalltag von Freiberuflern übertragbar ist.

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Produktdetails

• Verlag: Springer / Springer Fachmedien Wiesbaden / Springer, Berlin
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-658-26157-3
• 1. Aufl.
• Seitenzahl: 220
• Erscheinungstermin: 29. November 2019
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 13mm
• Gewicht: 298g
• ISBN-13: 9783658261573
• ISBN-10: 3658261579
• Artikelnr.: 55883218

Autorenporträt

Prof. Dr. Thomas Siegel leitet als selbstständiger Steuerberater eine Kanzlei mit 25 Mitarbeitern und lehrt an der Mediadesign Hochschule in München Managementlehre. Im Deutschen Gründerverband ist er im wissenschaftlichen Beirat und im Verwaltungsrat tätig.    

Inhaltsangabe

Teil 1: Herausforderungen für Gründer und Unternehmer; Ansprüche, Erwartungen und Bedeutung der Stakeholder; Die wichtigsten Kernkompetenzen: prozessual, fachlich und interpersonell.- Teil 2: Stakeholder: Gründer, Eigentümer, Kapitalgeber.- Teil 3: Stakeholder: Bezugsquellen.- Teil 4: Stakeholder: Abnehmer.- Teil 5: Stakeholder: Die Öffentlichkeit.- Teil 6: Gewichtung der Stakeholder und Fallbeispiele aus der Praxis.