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Die in diesem Buch vorgestellten Instrumente des totalen Qualitätsmanagements können von der Geschäftsleitung eingesetzt werden, um das Niveau der Qualitätsmanagement-Implementierung und der allgemeinen Leistungsbewertung in Organisationen zu beurteilen. Unternehmensleiter, die Qualitätsmanagement-Initiativen einführen wollen, können beispielsweise eine eingehende Selbstbewertung durchführen, um festzustellen, inwieweit die Führungskräfte in ihrem Unternehmen verstehen, wie, was und warum Total Quality Management-Praktiken die Leistung verbessern. Dieses Buch bietet eine angemessene schrittweise Vorgehensweise für eine solche Bewertung.…mehr

Produktbeschreibung
Die in diesem Buch vorgestellten Instrumente des totalen Qualitätsmanagements können von der Geschäftsleitung eingesetzt werden, um das Niveau der Qualitätsmanagement-Implementierung und der allgemeinen Leistungsbewertung in Organisationen zu beurteilen. Unternehmensleiter, die Qualitätsmanagement-Initiativen einführen wollen, können beispielsweise eine eingehende Selbstbewertung durchführen, um festzustellen, inwieweit die Führungskräfte in ihrem Unternehmen verstehen, wie, was und warum Total Quality Management-Praktiken die Leistung verbessern. Dieses Buch bietet eine angemessene schrittweise Vorgehensweise für eine solche Bewertung.
Autorenporträt
Professeur adjoint de gestion, Université Debre Berhan, Debre Berhan, Éthiopie