Teamgeist, Verantwortung und Engagement stecken in jedem Menschen. Dieses Wissen bedeutet für Führungskräfte und deren Mitarbeiter eine Herausforderung. In allen Bereichen des Gesundheitswesens finden Veränderungen statt. Deshalb müssen Führungskräfte, die aktiv und konstruktiv ihre eigene Zukunft und die ihrer Mitarbeiter in die Hand nehmen, auf allen Wegen mit den geeigneten Bedingungen gefördert werden. Gerade in einer Zeit des Umbruchs, in der starre Arbeitsabläufe hinterfragt werden müssen, sollen Grundsteine gelegt werden für neue Formen der Zusammenarbeit. In einer lernenden Organisation werden Fragen durch Ideen und Kreativität der Mitarbeiter aufgegriffen und in neue Konzepte eingebunden. Durch die Beteiligung aller Betroffenen werden die sich ändernden Organisationsformen zu einem offenen Miteinander führen können. Ausgangspunkte aller Fragestellungen sind: welche Führungskonzepte sind die geeignetsten und wie sind die erforderlichen Rahmenbedingungen welcher Führungsstil welche Führungskultur wie arbeitet eine lernende Organisation Auf alle Fragen, die sich daraus ableiten, finden Sie die entsprechenden Antworten! Neben der praktischen Anleitung in der Gesprächsführung werden in der 2. Auflage die theoretischen Begründungen und Hintergründe vermittelt, aus denen sich Trainingskonzepte für die Fort- und Weiterbildung von Führungskräften/Mitarbeitern entwickeln lassen. Neu aufgenommen wurden: Einführung eines Personalentwicklungskonzeptes Leitbildentwicklung Führungskonzeptionen Mitarbeiterteam