Die These der Autoren lautet: „Familienunternehmen faszinieren. Diesen Unternehmen mit ihren Inhabern und Führungskräften gelingt es nicht nur, im unternehmerischen Umfeld Erfolg zu haben, sondern sie schaffen es, die eigene Familie mit deren Spannungsfeldern im Unternehmensalltag erfolgreich zu
integrieren.“ Diese Faszination halten die Berater Norbert Wieselhuber, Andreas M. Lohner und Gustl F.…mehrDie These der Autoren lautet: „Familienunternehmen faszinieren. Diesen Unternehmen mit ihren Inhabern und Führungskräften gelingt es nicht nur, im unternehmerischen Umfeld Erfolg zu haben, sondern sie schaffen es, die eigene Familie mit deren Spannungsfeldern im Unternehmensalltag erfolgreich zu integrieren.“ Diese Faszination halten die Berater Norbert Wieselhuber, Andreas M. Lohner und Gustl F. Thum das gesamte Buch hindurch aufrecht. Die ansprechend in der Segel-Metaphorik gehaltenen Kapiptel zu den zentralen Gestaltungsfeldern erfolgreicher Familienunternehmen (Strategie, Organisation, Führung, Kultur, Personal und Kapital) sind sehr systematisch aufbereitet und fokussieren inhaltlich auf die wesentlichen Differenzierungsmerkmale des Erfolgsphänomens Familienunternehmen. Die Autoren begreifen Familie und Unternehmen als ein soziales System und argumentieren deshalb nicht nur betriebswirtschaftlich sondern auch psychologisch-emotional. Sie nehmen den Leser „an der Hand“, um ihm die wesentlichen Säulen einer erfolgreichen Führung in hochwettbewerbsintensiven und sich globalisierenden Märkten näher zu bringen. Dabei geben die Autoren zu jedem dieser Schwerpunkte Handlungsempfehlungen mit dem großen Erfahrungswissen aus zwei Jahrzehnten Beratertätigkeit untermauert, in denen jeder Leser seinen Führungsbedarf wieder finden kann. Ich konnte aus diesem Buch, aufgrund seiner praxisnahen Anlage, mehr familienunternehmens-relevante Erkenntnisse mitnehmen als aus vergleichbaren Veröffentlichungen, gerade weil die Berater sich nicht mit Management-Methoden von der Stange aufhalten, sondern fokussiert nur diejenigen Aspekte der Gestaltung und Führung von Familienunternehmen aufgreifen und beleuchten, die sich wirklich von Nicht-Familienunternehmen unterscheiden. Aus meiner Sicht ist dieses Buch absolut empfehlenswert, gerade für Personen, die vor dem Einstieg oder auf dem Sprung in eine verantwortungsvolle Position in einem Familienunternehmen stehen
