Trotz vorangeschrittener Ökonomisierung der Personalwirtschaftslehre stellt die Gestaltung von Personalkosten und -investitionen (PKI) in Unternehmungen ein eher vernachlässigtes Forschungsfeld dar.
Die Arbeit analysiert zunächst die Höhe, Struktur, Flexiblilität und Anreizwirkung von Personalkosten. Daran schließt sich die Betrachtung verschiedener Erklärungs- und Gestaltungsansätze von PKI an. Sowohl die allgemeinen Ansätze (Kostentheorie und Kostenmanagement) als auch die explizit auf PKI eingehenden speziellen Ansätze (Personalkostenanalyse nach Vogt, Personalkosten- und -investitionsplanung, Personalkostenmanagement nach Scholz, Personalcontrolling, Workonomics) weisen Defizite auf, da überwiegend personalwirtschaftliche Gestaltungsspielräume vernachlässigt werden. Aufgrund dieser Mängel wird ein eigenes Modell der Erklärung und Gestaltung von PKI entwickelt.
Um PKI nach dem Wirtschaftlichkeitsziel gestalten zu können, ist es notwendig, die Beziehung zwischen den gestaltbaren und nicht gestaltbaren Einflußgrößen und der Höhe von PKI zu untersuchen. Dabei werden kurz- und langfristig wirkende Kosteneinflußgrößen als unabhängige und PKI als abhängige Variablen betrachtet. Für den Personalbereich ist es kennzeichnend, daß diese Ursache-Wirkungs-Beziehung nicht nur technologisch bestimmt ist, sondern auch vom Entscheidungsverhalten der beteiligten Akteure (Strategic Choice) abhängig ist, so daß personalwirtschaftliche Entscheidungen, die durch die Personalplanung vorbereitet werden, als intervenierende Variablen aufgenommen werden. Die Kosteneinflußgrößen haben zum einen eine unmittelbare Wirkung auf die Personalbedarfsermittlung und zum anderen eine mittelbare Wirkung auf die Entscheidungen zur Personalbedarfsdeckung.
Aus den spezifischen Informationsbedarfen der personalen Teilplanungen werden als problemadäquate Informationsinstrumente die einperiodige Personalkostenrechnung, die unterperiodige Online-Kennzahlenrechnung und die mehrperiodige Personalinvestitionsrechnung hergeleitet, die eine integrierte Personalrechnung ergeben.
Die Arbeit analysiert zunächst die Höhe, Struktur, Flexiblilität und Anreizwirkung von Personalkosten. Daran schließt sich die Betrachtung verschiedener Erklärungs- und Gestaltungsansätze von PKI an. Sowohl die allgemeinen Ansätze (Kostentheorie und Kostenmanagement) als auch die explizit auf PKI eingehenden speziellen Ansätze (Personalkostenanalyse nach Vogt, Personalkosten- und -investitionsplanung, Personalkostenmanagement nach Scholz, Personalcontrolling, Workonomics) weisen Defizite auf, da überwiegend personalwirtschaftliche Gestaltungsspielräume vernachlässigt werden. Aufgrund dieser Mängel wird ein eigenes Modell der Erklärung und Gestaltung von PKI entwickelt.
Um PKI nach dem Wirtschaftlichkeitsziel gestalten zu können, ist es notwendig, die Beziehung zwischen den gestaltbaren und nicht gestaltbaren Einflußgrößen und der Höhe von PKI zu untersuchen. Dabei werden kurz- und langfristig wirkende Kosteneinflußgrößen als unabhängige und PKI als abhängige Variablen betrachtet. Für den Personalbereich ist es kennzeichnend, daß diese Ursache-Wirkungs-Beziehung nicht nur technologisch bestimmt ist, sondern auch vom Entscheidungsverhalten der beteiligten Akteure (Strategic Choice) abhängig ist, so daß personalwirtschaftliche Entscheidungen, die durch die Personalplanung vorbereitet werden, als intervenierende Variablen aufgenommen werden. Die Kosteneinflußgrößen haben zum einen eine unmittelbare Wirkung auf die Personalbedarfsermittlung und zum anderen eine mittelbare Wirkung auf die Entscheidungen zur Personalbedarfsdeckung.
Aus den spezifischen Informationsbedarfen der personalen Teilplanungen werden als problemadäquate Informationsinstrumente die einperiodige Personalkostenrechnung, die unterperiodige Online-Kennzahlenrechnung und die mehrperiodige Personalinvestitionsrechnung hergeleitet, die eine integrierte Personalrechnung ergeben.