Gestión de compensaciones y retribuciones
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En los últimos años se ha popularizado entre académicos y consultores hablar de la gestión de la retribución y la compensación en términos estratégicos. Se afirma que el contexto estratégico convierte la gestión de la retribución en un proceso integrado y coherente, en lugar del proceso fragmentario que ha caracterizado la gestión de la retribución en muchas organizaciones. La mayoría de las organizaciones creen hoy, y con mucha razón, que el programa de retribución de los empleados es una inversión en su recurso más valioso. La aplicación de las nuevas estrategias acercará...
En los últimos años se ha popularizado entre académicos y consultores hablar de la gestión de la retribución y la compensación en términos estratégicos. Se afirma que el contexto estratégico convierte la gestión de la retribución en un proceso integrado y coherente, en lugar del proceso fragmentario que ha caracterizado la gestión de la retribución en muchas organizaciones. La mayoría de las organizaciones creen hoy, y con mucha razón, que el programa de retribución de los empleados es una inversión en su recurso más valioso. La aplicación de las nuevas estrategias acercará a la organización un paso más a la realización del tremendo potencial de esa inversión. Las retribuciones totales adoptan un enfoque holístico de las retribuciones, que va más allá del fuerte enfoque en el salario y los beneficios que ha sido el sello distintivo de la práctica tradicional de la retribución. Las recompensas totales intentan optimizar la oferta de recompensas de la empresa para obtener el máximo rendimiento del dinero invertido en recompensas. Este libro proporcionará información útil para que los responsables políticos, los líderes empresariales, los académicos, los investigadores y los estudiantes adquieran más conocimientos sobre la gestión de la compensación y la retribución. Presento este libro a todos los lectores apasionados por los Recursos Humanos.
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