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La presente investigación pretende contribuir con algunos estudios adicionales sobre la forma en que se combinan las estrategias de gestión de conflictos con los perfiles motivacionales. Para ello, se realizaron cuestionarios a 349 personas del sector de la hostelería de la Región Autónoma de Madeira. Los resultados sugieren que: 1) el motivo de éxito se correlaciona positivamente con las estrategias de acomodación, compromiso, evitación e integración; 2) el motivo de afiliación se correlaciona negativamente con la estrategia de imposición y positivamente con las estrategias de acomodación, compromiso, evitación e integración; 3) el motivo de poder se correlaciona positivamente con la estrategia de imposición y negativamente con la estrategia de acomodación y evitación.La discusión de los resultados obtenidos con esta investigación pretende contribuir a la comprensión de la relación entre el conflicto y la motivación en el contexto particular de la hostelería y señalar las medidas de gestión de recursos humanos que ayudan a tratar el conflicto y la motivación de los empleados.
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